O ___________________ é o componente central da estrutura de planejamento, com a desagregação da família de produtos em produtos acabados.
Alternativas:
a) Panejamento Mestre da Produção;
b) Panejamento Agregado de Produção;
c) Panejamento de Demanda;
d) Planejamento e Controle da Produção;
e) Planejamento de Materiais.
Respostas
1) A Teoria das Restrições, ou TOC (Theory of Constraints), foi inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em seu livro, A Meta onde o autor apresenta um método prático tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições. Para Goldratt (2003) Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu movimento em direção aos seus objetivos. Existem dois tipos básicos de restrições: físicas e não-físicas. As restrições físicas na maior parte das vezes estão relacionadas a quais recursos:
Alternativas:
• a) Produtos, procedimentos corporativos, ou um paradigma mental no encaminhamento de um problema;
• b) Equipamentos, procedimentos corporativos e relacionamentos;
• c) Pessoas, treinamento, relacionamento e espaço;
• d) Clientes, Fornecedores e logística;
• e) Máquinas, equipamentos, veículos, instalações e sistemas. Alternativa assinalada
2) A escolha do arranjo físico depende em grande parte do tipo de processo produtivo, ou seja, é o tipo de operação determina as necessidades de arranjo físico. Os tipos principais de arranjo físico são:
I. arranjo posicional ou por posição fixa ;
II. arranjo funcional ou por processo;
III. arranjo linear ou por produto;
IV. arranjo de grupo ou celular;
V. arranjo de produção unicelular ou em massa.
Alternativas:
• a) Apenas a afirmativa I está correta;
• b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
• c) Apenas as afirmativas I, II, III e V estão corretas;
• d) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas; Alternativa assinalada
• e) Todas as afirmativas estão corretas.
3) O ___________________ é o componente central da estrutura de planejamento, com a desagregação da família de produtos em produtos acabados.
Alternativas:
• a) Panejamento Mestre da Produção; Alternativa assinalada
• b) Panejamento Agregado de Produção;
• c) Panejamento de Demanda;
• d) Planejamento e Controle da Produção;
• e) Planejamento de Materiais.
4) O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7). Independente do sistema de manufatura e estrutura administrativa da empresa, para Martins (1993), um conjunto básico de atividades são necessárias para a consecução dos objetivos do PCP, que devem obedecer uma hierarquia: Longo, Médio e Curto Prazo. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, apontando os Níveis para cada uma desta hierarquia:
I. Médio Prazo ( ) Nível Estratégico
II. Curto Prazo ( ) Nível Tático
III. Longo Prazo ( ) Nível Operacional
Alternativas:
• a) I; II; III;
• b) III;I;II. Alternativa assinalada
• c) II; III; I;
• d) III;II;I;
• e) I;III;II.
5) Na implantação de uma indústria, uma das primeiras decisões a ser tomada é a definição do local onde se instalará a indústria, que segundo Borba (1998) pode ser analisada em duas etapas: a macrolocalização e a microlocalização. É correto afirmar que:
A ______________ é a etapa mais ampla pois visa definir a região onde se deverá implantar a indústria, levando em consideração fatores de ordem econômica e fatores de ordem técnica são observados na ____________
Alternativas:
• a) Microlocalização; Layout;
• b) Microlocalização; microlocalização;
• c) Macrolocalização; microlocalização; Alternativa assinalada
• d) Macrolocalização; macrolocalização;
• e) Macrolocalização; Layout.
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