Nos anos 2000 houve um grande salto no desenvolvimento da gestão de projetos, que se tornou mais profissional e menos intuitiva.
Qual foi o principal avanço na gestão de projetos nos anos 2000, se compararmos com aquilo que era feito na década de 1990?
Escolha uma:
a. Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 houve o aparecimento das associações IPMA e PMI.
b. Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente; enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.
c. Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros softwares para a área de gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 foram criados os primeiros guias sobre o assunto.
d. Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 os avanços ficaram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência.
e. Na década de 1990 a gestão de projetos estava focada em atingir os resultados de um projeto de forma mais eficiente; enquanto que nos anos 2000 se desenvolveram os primeiros softwares sobre o assunto que permitiu novas simulações sobre o assunto.
Respostas
A alternativa correta e a D). Na década de 1990 foram desenvolvidos os primeiros guias em gestão de projetos; enquanto que nos anos 2000 os avanços ficaram focados em atingir os resultados de um projeto com mais eficiência.
Gestao de projetos e uma area de administracao que faz o uso dos conhecimentos para a elaboracao de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pre-determinados, dado um certo prazo ou periodo, com um custo e qualidade tambem determinados, empregando recursos tecnicos e humanos.
A filosofia de gerenciamento de projetos pode ser utilizada no ambiente empresarial, mas tambem em varios outros, por exemplo, para tocar um projeto como construir uma casa para si. Assim, pode-se ter como base um meio que e uma teoria para atingir um objetivo que pode ser pessoal.
O profissional que cuida ou supervisiona as atividades do gerenciamento de projetos e o gerente de projetos.
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