Imagine que você foi contratado como Gestor de RH de uma grande multinacional no ramo de alimentos. Essa empresa também atua em regiões de conflitos com risco de guerra e instabilidade política (pensa em países como Haiti, China e Israel), sua missão é conseguir levar para essas regiões profissionais qualificados, condição que essas regiões não dispõem, e que aceitem participar do quadro de funcionários mesmo com essas crises. O governo local determina que as atividades da empresa não poderão cessar, pois os alimentos por ela produzido é essencial para sobrevivência da população
Em relação aos funcionários, apresente os seguintes mecanismos que você deverá utilizar para;
a)Contratar;
b) Reter;
c)Capacitar.
Respostas
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Primeiramente devemos formular anúncios e informes atrativos, bem elaborados, onde conste todas as informações pertinentes ao cargo e também bons benefícios e bonificações que atraiam profissionais capacitados.
Uma vez contratado esse profissional, devemos garantir que esteja satisfeito com as condições que a empresa pode oferecer a ele, como um cargo que esteja bem familiarizado (para não se sentir ameaçado), boas condições de trabalho, salário base e bonificações atrativas, ofertas de bem estar e lazer ao trabalhador e a sua família, e reconhecimento cada vez que cumprir ou ultrapassar a meta, a fim de reter essa mão de obra qualificada.
Sempre que notar necessidade, a empresa deve capacitar seus funcionários para que alcancem a eficiência e a eficácia esperada. Isso pode ocorrer ao remanejar um funcionário de cargo, fazer novas contratações ou mesmo ao aderir novas tecnologias e inovações.
Uma vez contratado esse profissional, devemos garantir que esteja satisfeito com as condições que a empresa pode oferecer a ele, como um cargo que esteja bem familiarizado (para não se sentir ameaçado), boas condições de trabalho, salário base e bonificações atrativas, ofertas de bem estar e lazer ao trabalhador e a sua família, e reconhecimento cada vez que cumprir ou ultrapassar a meta, a fim de reter essa mão de obra qualificada.
Sempre que notar necessidade, a empresa deve capacitar seus funcionários para que alcancem a eficiência e a eficácia esperada. Isso pode ocorrer ao remanejar um funcionário de cargo, fazer novas contratações ou mesmo ao aderir novas tecnologias e inovações.
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2
Resposta:
A empresa ABC precisa reestruturar a sua gestão para manter a competitividade no mercado. Nessa reestruturação, precisa eleger indicadores e competências para cada área.
ADMINISTRATIVA
Indicadores Competências
Mensuração de lucratividade e da rentabilidade da empresa Agilidade
Conhecimento dos processos Análise
COMERCIAL
Indicadores Competências
Faturamento Proatividade
Ticket médio Relacionamento interpessoal
Comunicação
OPERACIONAL
Indicadores Competências
Agilidade na realização das atividades Agilidade
Apoio à área comercial e à administrativa Criatividade
Comunicação
A comunicação dessa nova forma de gestão pode ser feita por meio de reuniões, Intranet, murais, entre outras.
Explicação:
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