Question

A empresa RCP Automotive é uma indústria de médio porte (aproximadamente 350 funcionários) fabricante de peças automotivas e não está conseguindo atender a demanda dos clientes. Seu diretor industrial, Sr. Belmiro, solicitou a uma empresa de consultoria qual seria o caminho para atender as solicitações dos clientes. Entre as soluções propostas após o mapeamento estavam algumas relativas a automatização de processos, aumento da área de estoque, entre outras. No entanto, para se melhorar a produtividade de uma empresa, antes de qualquer ação é necessária a seguinte análise:
A Verificação do nível de automatização;
B
Análise do ponto de equilíbrio;
C
Análise da mão de obra direta e indireta;
D
Análise nos pontos de gargalo;
E
Análise estratégica por departamentos .

Answer 1

D Analise nos pontos de gargalo