Um modelo de gerenciamento para empresas é a abordagem sistêmica de administração. Dentre as alternativas, qual define o conceito de abordagem sistêmica de administração?
Alternativas:
a)
É a empresa vista como as partes de um todo que interagem entre si
Alternativa assinalada
b)
É a empresa vista de forma estática sem interação das partes
c)
É a empresa onde o sistema de comando impede a interatividade das partes
d)
É a empresa regida unicamente por fatores externos que fogem do controle
e)
É a empresa regida por um sistema autoritário e unilateral
2)
Na administração de produção existem três funções básicas para que as organizações sejam bem administradas. Quais são essas funções?
Respostas
Um modelo de gerenciamento para empresas é a abordagem sistêmica de administração. Dentre as alternativas, qual define o conceito de abordagem sistêmica de administração?
Alternativas:
a)É a empresa vista como as partes de um todo que interagem entre si
Alternativa assinalada b)É a empresa vista de forma estática sem interação das partes
c)É a empresa onde o sistema de comando impede a interatividade das partes
d)É a empresa regida unicamente por fatores externos que fogem do controle
e)É a empresa regida por um sistema autoritário e unilateral
2)Na administração de produção existem três funções básicas para que as organizações sejam bem administradas. Quais são essas funções?
Alternativas:
a)Produção, pcp e relacionamento
Alternativa assinalada b)Produção, desenvolvimento de produto e marketing
c)Finanças, recursos humanos e vendas
d)Marketing, qualidade e estratégia
e)Almoxarifado, expedição e vendas
3)Uma opção para as empresas é o processo de terceirização que auxilia para a que não seja desviado o foco da empresa. Dentre a alternativas, qual expressa o conceito de terceirização?
Alternativas:
a)Tem por objetivo agregar a responsabilidade de execução de tarefas que não sejam temas primários para os gerentes das tarefas principais
b)Tem por objetivo incorporar a responsabilidade de execução de tarefas de todas as naturezas ao centro de competências da empresa
c)Tem por objetivo transferir a responsabilidade de execução de tarefas que não sejam temas primários dentro dos objetivos maiores da empresa
Alternativa assinalada d)Tem por objetivo entender que a responsabilidade de execução de tarefas que não sejam temas primários devem ser tratadas com a mesma prioridade que os temas principais
e)Tem por objetivo entender que a execução de tarefas que não sejam temas primárias devem ser eliminadas para evitar responsabilidades
4)Quais são os quesitos importantes a serem considerados para que uma organização atinja a excelência e seja competitiva?
Alternativas:
a)Correção, rapidez, pontualidade, inflexibilidade e baixo custo
b)Correção, rigidez, portabilidade, inflexibilidade e baixo custo
c)Correção, morosidade, pontualidade, flexibilidade e baixo custo
d)Correção, rapidez, pontualidade, flexibilidade e alto custo
Alternativa assinalada e)Correção, rapidez, pontualidade, flexibilidade e baixo custo
5)A estratégia de mercado é necessária para as empresas. Quais são os maiores determinantes na estratégia de mercado?
Alternativas:
a)O tempo de produção e o grau de diferenciação do projeto
b)O tempo de aceitação e o grau de igualdade do projeto
c)O tempo de produção e o grau de igualdade do projeto
d)O tempo de rejeição e o grau de relacionamento do projeto
e)O tempo de revelação e o grau de aproveitamento do projeto
Alternativa assinalada 1a, 2a, 3c, 4d, 5e