Atualmente as empresas estão em busca de maior eficiência eliminando seus desperdícios, sendo este o princípio da filosofia Lean Manufacturing. Abaixo algumas ações do PPCP que colaborarão para o atendimento desta necessidade: I - Otimizar a utilização dos recursos da produção, atuando no planejamento, programação e controle da produção de forma a garantir o cumprimento dos prazos e fornecer informações para melhoria contínua dos processos de fabricação e tomadas de decisões. II – Responder as perguntas: O que produzir? Quando produzir? Onde produzir? Como produzir? Quanto produzir? Com o que produzir? Com quem produzir? III - Determinar os volumes e quantidade de trabalho, alocando para os centros de trabalhos os recursos necessários, determinando o tempo de início e término de cada tarefa, sequenciamento e determinação da propriedade de tarefas a serem desempenhadas. IV – Garantir que os trabalhadores trabalhem exaustivamente atingindo a eficácia deseja, de forma que garanta maiores lucros. V - Fornecer informações necessárias para o dia a dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão de fábrica. Quais das afirmações acima são verdadeiras:
a. Afirmações I, II, III e IV.
b. Afirmações I, II, III e V.
c. Afirmações I, II, III, IV e V.
d. Afirmações I, II e III.
e. Afirmações I e II.
Respostas
O gabarito é dado pela letra (B).
Letra B: Afirmações I, II, III e V.
I - Otimizar a utilização dos recursos da produção, atuando no planejamento, programação e controle da produção de forma a garantir o cumprimento dos prazos e fornecer informações para melhoria contínua dos processos de fabricação e tomadas de decisões.
CERTO. Basicamente, esse é o objetivo do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). Na prática, isso quer dizer que a organização realiza o planejamento (sequência de ações lógicas) de tudo o que será produzido.
Desse modo, o gerente de produção consegue ter noção da demanda do mercado por um bem de consumo e, consequentemente, alocar os recursos necessários para que a produção seja a mais eficiente possível.
II – Responder as perguntas: O que produzir? Quando produzir? Onde produzir? Como produzir? Quanto produzir? Com o que produzir? Com quem produzir?
CERTO. Estas perguntas são essenciais para o entendimento do público-alvo e validação da necessidade de produção de uma organização do ramo industrial.
Dessa forma, as respostas encontradas servem como um norte para os gerentes de produção e colaboradores do chão de fábrica.
III - Determinar os volumes e quantidade de trabalho, alocando para os centros de trabalhos os recursos necessários, determinando o tempo de início e término de cada tarefa, sequenciamento e determinação da propriedade de tarefas a serem desempenhadas.
CERTO. Pelos mesmos motivos especificados na assertiva anterior (assertiva II).
IV – Garantir que os trabalhadores trabalhem exaustivamente atingindo a eficácia deseja, de forma que garanta maiores lucros.
ERRADO. O trabalho exaustivo não é um estímulo positivo, já que contribui para o aumento das perdas de matérias-primas e elevação das cargas horárias com retrabalho em certas etapas do processo de produção.
V - Fornecer informações necessárias para o dia a dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão de fábrica.
CERTO. Isso quer dizer que as informações necessárias são aquelas disponíveis para as pessoas certas dentro do prazo mais adequado (ou certo) possível.
Espero ter contribuído!