Duas operações são críticas na fase de análise de um programa para implantação da gestão do conhecimento: uma é a auditoria e a outra é o mapeamento do conhecimento existente na organização.
(Fonte: GUTIÉRREZ, Mário Pérez-Montoro. O conhecimento e sua gestão em organizações. In: TARAPANOFF, Kira (Org.). Inteligência, informação e conhecimento em corporações. Brasília: IBICT-UNESCO, 2006. p. 117-138)
Assinale a alternativa que está associada à auditoria do conhecimento:
Escolha uma:
a. Selecionar os processos de criação do conhecimento.
b. Identificar os conhecimentos necessários.
c. Designar o responsável pelo projeto de implantação.
d. Planejar como será realizada a gestão do conhecimento.
e. Desenhar os recursos necessários para gerir conhecimento.
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Respostas
Olá!
A Informação e o conhecimento são ativos completamente diferentes e seus modelos de gestão não têm nada a ver, porém estão intimamente ligados (Dados> Informação> Conhecimento) e devem ser entendidos como peças indispensáveis no desenvolvimento de vantagem competitiva através da inovação.
Assim, a gestão da informação é um pré-requisito para o desenvolvimento de uma estratégia de gestão do conhecimento
A auditoria do conhecimento permite analisar e avaliar os recursos de informação de uma organização, bem como os usos que fazem deles na estrutura estratégica específica que se aplica a eles. Issopermite conhecer o estado real do gerenciamento de informações, a fim de tomar decisões visando a sua melhoria.
Assim temos que a alternativa que está associada à auditoria do conhecimento é:
b. Identificar os conhecimentos necessários.
Resposta:
b. Identificar os conhecimentos necessários.
Explicação:
Identificar os conhecimentos necessários.