Questão 4/5 - Análise de Cenários Econômicos

“O cenário “feio” é aquele em que a economia brasileira entra em profunda recessão ainda em 2015, fruto do absoluto fracasso do ajuste fiscal, da perda do grau de investimento e da conjugação de crises setoriais.

Neste cenário, o ajuste fiscal é absolutamente incapaz de recuperar as finanças públicas, dado a perda de arrecadação causada pela profunda e duradoura recessão, em particular se a crise atual da Petrobras, do setor de energia (seca) e construção civil prosseguir.” Disponível em at: http://brasildebate.com.br/o-bom-o-mau-e-o-feio-tres-cenarios-para-o-brasil-em-2015/#sthash.qLwekEDm.dpuf
Ao realizar análise de cenários, são identificados alguns fatores úteis como:


I) Criar consciência empresarial em relação aos aspectos do macroambiente que são desfavoráveis ou imutáveis, bem como aqueles em que a empresa atuará.

II) Compreender os aspectos favoráveis e não favoráveis à introdução ou manutenção de um produto ou serviço em um determinado macroambiente.

III) Proporcionar mais investimentos em pesquisa e desenvolvimento.

IV) Aumentar os negócios por meio do desenvolvimento de novos mercados para seus produtos.

Está correto o que consta APENAS em:
A I e II.
B
III e IV.
C
I e III.
D
II e IV.
E
II e III.

Questão 3/5 - Processo Decisório

O líder desempenha papéis gerenciais importantes e para tanto cada vez mas necessita de habilidades específicas que o auxiliarão a obter sucesso nas suas ações. Maximiano (2009) classificou as habilidades de um líder como: técnicas, humanas e conceituais.
Sobre isto, é correto afirmar que:
A As habilidades conceituais são relacionadas às atividades específicas do líder e consistem nos métodos e técnicas comuns do cotidiano;
B As habilidades humanas abarcam a capacidade de se relacionar e de agir de maneira empática com as outras pessoas;
C As habilidades técnicas remetem à capacidade do líder em saber lidar com a complexidade organizacional e com conceitos abstratos;
D A alta direção necessita aplicar melhor suas habilidades humanas para definir estratégias adequadas aos objetivos de longo prazo;
E A liderança tática necessita de maior habilidade conceitual, pois lida diretamente com as atividades cotidianas da organização;


YAURA: Gente alguém sabe alguma dessas ? certeza??
gustavofarialopes: Alguém fez a questão 3 ?
brunawolman: ?????
gustavofarialopes: ???????

Respostas

respondido por: fabianolhppessanha
1
A)RENNÓ (2013): Planejamento por CenáriosO planejamento por cenários é uma ferramenta que usamos no processo de planejamento para podermos ter uma visão mais abrangente em um contexto de muita incerteza. Cenários podem ser descritos como possíveis situações no futuro. Essas estórias” construídas podem nos ajudar, pois nos possibilitam reconhecer e nos adaptar às mudanças quando estas ocorrerem. Dessa forma, o planejamento por cenários se relaciona com a construção das “estórias” possíveis, que mostram alguns caminhos que a organização (e até nós mesmos, em nossas próprias vidas!) pode percorrer.Assim podemos imaginar qual deve ser nosso comportamento se algumas dessas “estórias” se tornarem realidade.21Portanto, o planejamento por cenários está ligado à tomada de decisões atuais e à compreensão de como essas decisões podem afetar nossa situação futura.Os cenários podem ser utilizados tanto em grandes empresas quanto em pequenas organizações, e, como falamos, até em nossas decisões pessoais do dia a dia. Essa ferramenta pode ajudar as pessoas a tomar melhores decisões (principalmente em questões difíceis).Devemos, porém, ter cuidado – cenários não são previsões! Não é possível prever o futuro com algum grau de certeza. Portanto, os cenários devem ser vistos como um auxílio para ajudar as pessoas em seu aprendizado.Ao contrário dos métodos de previsão tradicionais – relacionados à análise de tendências –, os cenários fornecem algumas visões alternativas do futuro e não extrapolam simplesmente as tendências atuais.Entretanto, de acordo com Djalma Oliveira, essa simples extrapolação de tendências passadas pode ser considerada um tipo de construção de cenário.22Para esse autor, a metodologia de planejamento por cenários divide-se em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Na abordagem projetiva procura-se criar um único cenário baseado nos fatos passados. O cenário futuro seria então único!

fabianolhppessanha: letra A
fabianolhppessanha: questão 4
respondido por: AndréSaraiva
4
Questão 3 Letra "B"-  As habilidades humanas abarcam a capacidade de se relacionar e de agir de maneira empática com as outras pessoas;
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