Question

1) "Apenas uma companhia aérea --a Emirates-- transformou o A380 em elemento central de sua estratégia global, pedindo 140, enquanto construía um grande aeroporto central em Dubai".Fonte:MOUAWAD, JAD. A380 encanta público, mas encalha, e Airbus vende superjumbo com desconto. Disponível em: . Acesso em: 20/10/2014.O estudo de caso acima aborda sobre a estratégia global da companhia aérea Emirates.Uma organização possui sua estratégia corporativa, a qual se aplica a toda empresa.Mas existe também a estratégia funcional, que no caso da administração da produção, é de responsabilidade direta do gerente de produção.Deste modo, a respeito da estratégia da produção, assinale abaixo a alternativa correta:Alternativas:•a) Um gerente de produção de uma fábrica de bebidas formulou a estratégia da produção, isto significa que diversas decisões estratégicas de produção foram tomadas e não somente uma decisão.•b) Um gerente de produção de uma fábrica de aviões formulou a estratégia da produção, portanto, já se sabe que esta estratégia da produção consistiu numa única decisão, denominada de padrão.•c) Melhoramento da produção não faz parte da estratégia da produção.•d) Administração da Qualidade Total não é uma das decisões que formam a estratégia da produção.2) "A Airbus gastou cerca de US$ 25 bilhões no desenvolvimento do avião. A aeronave foi adiada por anos devido a problemas de fabricação, enquanto a Airbus lutava para manter baixo o peso do avião e coordenar seu projeto complexo com dezenas de fornecedores por toda a Europa".Fonte:MOUAWAD, JAD. A380 encanta público, mas encalha, e Airbus vende superjumbo com desconto. Disponível em: . Acesso em: 20/10/2014.O texto acima aborda a questão de problemas de fabricação, ressaltando a importância do Melhoramento da Produção, que é uma responsabilidade direta do gerente de produção.Assim sendo, na administração da produção, a Administração da Qualidade Total insere-se num contexto estratégico.Deste modo, sobre a Administração da Qualidade Total, assinale abaixo a alternativa correta:Alternativas:•a) O gerente de produção de uma indústria automobilística localizada na Ásia implementou a Administração da Qualidade Total, sendo que esta última não faz parte do Melhoramento da Produção.•b) O gerente de produção de um banco europeu implantou a Administração da Qualidade Total, portanto, conclui-se que o Melhoramento da Produção estava sendo realizado nesta instituição financeira.•c) A Administração da Qualidade Total não parte da Administração da Produção, além disso, não existe ligação entre TQM e Melhoramento da Produção.•d) O Melhoramento da Produção não tem nenhuma relação com a Administração da Produção, deste modo, não se pode afirmar que Administração da Qualidade Total faz parte do Melhoramento da Produção.3) Há pouco mais de uma década, as duas principais fabricantes de aviões, a Boeing e a Airbus, olharam para onde seus negócios caminhavam e viram fatos semelhantes --o tráfego aéreo dobrando a cada 15 anos, estimativas de que o número de passageiros aéreos atingiria 4 bilhões em 2030--, mas chegaram a conclusões radicalmente diferentes sobre o que esses números significavam para seu futuro.Fonte:MOUAWAD, JAD. A380 encanta público, mas encalha, e Airbus vende superjumbo com desconto. Disponível em: . Acesso em: 20/10/2014.No estudo de caso acima, identifica-se a importância de se acompanhar a demanda do mercado para se efetuar o Planejamento e Controle da Produção (também conhecido como PCP), sendo que este aborda várias áreas, como por exemplo, o PCP da Capacidade de Produção.Contudo, o PCP da Capacidade de Produção não pode ficar isolado da decisão estratégica de Projeto, principalmente do Projeto do Trabalho.No Projeto de Trabalho, existem diversas abordagens, dentre elas, aponta-se o empowerment.Deste modo, sobre a Abordagem do Projeto do Trabalho denominada de Empowerment, assinale abaixo a alternativa correta:Alternativas:•a) Nem sempre você usa o empowerment. Você somente aplica esta abordagem se os custos forem maiores que os benefícios.•b) Nem sempre você usa o empowerment. Você somente aplica esta abordagem se os benefícios forem iguais aos custos.•c) Sempre devemos utilizar o empowerment.•d) Nem sempre você usa o empowerment. Você somente aplica esta abordagem se os benefícios superarem os custos.

Answer 1

d) Nem sempre você usa o empowerment. Você somente aplica esta abordagem se os benefícios superarem os custos.