A Produção possui três papéis estratégicos na organização. Quando a produção fornece meios para que a empresa obtenha vantagem competitiva, ela exerce o papel de:
a.
Impulsionadora da estratégia da organização.
b.
Implementadora da estratégia da organização.
c.
Cumpridora da estratégia da organização.
d.
Líder da estratégia da organização.
e.
Apoiadora da estratégia da organização.
Respostas
Impulsionadora da estratégia da organização. ( Não tenho certeza )
Resposta:
OS PAPÉIS DA PRODUÇÃO
Neste contexto de organizações que devem aprender e evoluir
constantemente, cada uma das funções organizacionais (marketing, finanças,
recursos humanos, produção etc.) deve dar a sua contribuição de forma significativa.
Neste cenário, quais seriam os papéis a serem exercidos pela função produção?
Slack, Chambers e Johnston (2009) sugerem que a produção teria três papéis
básicos na organização:
• Implementadora (ou executora): a produção deve fazer a estratégia acontecer,
transformando decisões estratégicas em realidade operacional.
• Apoiadora (ou seguidora): a produção deve apoiar a estratégia, desenvolvendo
objetivos apropriados para a utilização dos recursos que administra.
• Impulsionadora (ou líder): a produção deve fornecer os meios para a obtenção
de vantagem competitiva.
Como implementadora, cabe à produção colocar em prática as decisões.
As decisões são abstratas, não tendo nenhum sentido real se não forem colocadas
em prática. Em outras palavras, as coisas acontecem porque a produção coloca as
decisões em prática.
Do que serviria a decisão de lançar um produto para atender a um
determinado nicho de mercado se a produção não o projetasse, produzisse e
disponibilizasse para distribuição ao mercado? Podemos inferir, portanto, que,
por mais extraordinária que fosse uma estratégia, nenhum resultado igualmente
extraordinário seria obtido se a produção fosse inepta para colocá-la em prática.
Como apoiadora a produção tem a responsabilidade de criar as condições
para que a estratégia seja colocada em prática. Em outras palavras, é a produção
se adaptando à estratégia, não a estratégia se ajustando às condições da produção.
Como impulsionadora a produção oferece o diferencial que permite criar
as condições para a perenidade do sucesso da empresa. Nesta situação ela acaba
oferecendo até mais do que se esperava dela, dando à empresa a possibilidade
de escolhas. Encaixam-se neste contexto, os saltos tecnológicos, as melhorias de
processos e coisas do gênero.