O gerente de uma holding realizou uma análise de suas unidades estratégicas de negócios. A distribuidora do grupo apresenta uma elevada participação em um mercado que tem alta taxa de crescimento, enquanto a fábrica de embalagens apresenta baixa participação em um mercado com crescimento lento. Utilizando-se a análise de portfólio desenvolvida pelo Boston Consulting Group (Matriz BCG), classificam-se a refinaria e a fábrica de embalagens, respectivamente, como
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Conhecido como Estrela e abacaxi, respectivamente.
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São respectivamente classificados como estrela e abacaxi.
Isso porque o questionamento acima atrata da Matriz BCG, que é uma matriz que visa realizar grandes feitos em empresas, por intermédio de questões administrativas prósperas e planejadas por especialistas do ramo.
Sendo assim, o abacaxi atua como os produtos que têm baixo desempenho no comércio, sendo pouco comercializados, com baixo poder no mercado, economicamente falando.
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