Jorge tem um dilema: sua empresa de fabricação de bicicletas cresceu muito nos últimos anos, muito mais que nos melhores sonhos que Jorge poderia ter imaginado. Aquilo que era quase uma produção artesanal, atualmente, é uma empresa de médio porte, fabricando vários modelos de bikes, especialmente os focados para atividade de trilha, que cresce todos os meses. Gerenciar uma empresa pequena, familiar, é uma coisa. Agora, como média empresa, com potencial para se tornar uma grande empresa, o desafio, na visão de Jorge, é imenso. Ainda mais que Jorge é uma pessoa muito informal, tanto na empresa quanto na sua vida particular. Analisando essa situação hipotética, Jorge poderia aplicar alguns fundamentos da teoria da burocracia, que o ajudaria a:I. Implantar regras e padrões em sua organização.II. Abolir registros escritos e papelório.III. Estabelecer hierarquia de autoridade na empresa.IV. Consolidar a divisão do trabalho na empresa.É correto o que se afirma em?
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I, II e IV Estas afirmativas estão corretas
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