Question

Questão 1: A Análise SWOT é uma ferramenta para conhecer melhor o ambiente externo que a empresa está inserida e suas forças e fraquezas internas. Sobre a Análise SWOT podemos afirmar que:



I – O crescimento do mercado que a empresa atua pode ser considerada uma oportunidade.

II – A falta de recursos da empresa para investimentos pode ser considerada uma ameaça.

III – Ter funcionários com qualificação superior à dos concorrentes é uma força.

IV – Mudanças demográficas que possam ser ruins para a empresa são consideradas fraquezas.



Estão corretas as afirmações:

Escolha uma:
a) II e IV, apenas; Incorreto
b) I e III, apenas
c) I, II e III, apenas
d) I e II, apenas
e) II e III, apenas

Questão 2: O Modelo das Cinco Forças de Porter serva para que a empresa analise a atratividade de algum setor onde já atua ou onde pretende atuar.

Assinale V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmações falsas:

( ) Se os clientes podem mudar sua opção de compra facilmente, podemos dizer que é alto o poder dos clientes.

( ) Ameaça de substitutos e ameaça de novos entrantes são duas das Forças de Porter.

( ) Rivalidade entre os concorrentes está ligada ao nível de competição existente entre as empresas que já atuam no setor.

( ) A existência de vários fornecedores aumenta o poder do fornecedor na análise das Forças de Porter

Agora assinale a sequência CORRETA:

Escolha uma:
V – V – V – F Correto
V – V – F – V
F – V – V - V
V – F – F – V
F – F – V – F

Questão 3: Daniela aprendeu uma receita de brigadeiros de dar água na boca com sua avó. Ela resolveu abrir uma pequena brigaderia em sua cidade natal. Sua ideia é se especializar nesse tipo de doce e oferecer diversas opções de sabores e recheios. Analisando essa situação pela ótica das Estratégias Comerciais é possível afirmar que ela optou pela estratégia de:

Escolha uma:

a) Foco Correto


b) Maior custo-benefício


c) Diferenciação


d) Liderança em custo


e) Preço baixo

Questão 3: Faça a associação correta entre as estratégias de marketing apresentadas na coluna a esquerda e a situação que ela deve ser utilizada na coluna a direita.

1 – Construção

A – Indicada para empresas líderes em mercados estáveis

2 – Manutenção

B – Indicado para mercados em declínio, mas onde ainda é possível obter lucro

3 – Colheita

C – Indicada para situações em que o mercado está em crescimento

4 – Desinvestimento

D – Indicada para mercados em declínio, que não aparentam condições de melhoria



Agora assinale a alternativa com a associação correta:

Escolha uma:
1 – D; 2 – C; 3 – B; 4 - A Incorreto
1 – B; 2 – D; 3 – A; 4 – C
1 – C; 2 – D; 3 – B; 4 - A
1 – A; 2 – B; 3 – C; 4 – D
1 – C; 2 – A; 3 – B; 4 - D

Questão 5: Os três principais elementos da montagem do Balanced Scorecard são:

Escolha uma:
Recursos humanos, financeiro e marketing Incorreto
Indicadores, metas e quantitativo
Objetivos, intenções e diretrizes
Objetivos, indicadores e metas
Indicadores, números e planos

Answer 1

1- I E III APENAS É A CORRETA

Answer 2

Questão 3: Faça a associação correta entre as estratégias de marketing apresentadas na coluna a esquerda e a situação que ela deve ser utilizada na coluna a direita.

Resposta: 1 – C; 2 – A; 3 – B; 4 - D

Explicação: 1 - Construção - C - Indicada para situações em que o mercado está em crescimento.

2 - Manutenção - A - Indicada para empresas líderes em mercados estáveis.

3 - Colheita - B - Indicado para mercados em declínio, mas onde ainda é possível obter lucro.

4 - Desinvestimento

- D - Indicada para mercados em declínio, que não aparentam condições de melhoria.

Corrigido no AVA.