CESGRANRIO/IBGE/2014) Geralmente os autores neoclássicos da administração dedicam um ou mais capítulos de seus trabalhos à questão do grau de descentralização administrativa de uma organização. Quando se analisam as vantagens e as desvantagens da descentralização conclui-se que, em estruturas descentralizadas:
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Bom dia!
Temos que as teorias administrativas estudam as tomada de decisão em uma organização, as quais podem ser de caráter centralizador ou não.
A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização, é a premissa de que o individuo no topo da estrutura empresarial possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo.
Apesar das organizações estarem cada vez mais focadas na descentralização da decisão, o caráter centralizador também traz consigo algumas vantagens, como:
- Administradores que possuem visão global da organização tomam as principais decisões evitando erros ou desvios;
- A centralização exige colaboradores mais bem treinados e preparados para tomada de decisões de riscos;
- Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;
- Certas funções permitem maior especialização e vantagens com a centralização, principalmente quando estas se voltam ao setor financeiro.
No entanto, é válido ressaltar que a centralização faz com que as decisões sejam tomadas muitas vezes distantes dos fatos e das circunstancias que são vistas apenas no setor operacional, os tomadores de decisão geralmente não tem o contato necessário com as pessoas e situações envolvidas, poderão ter maiores custos operacionais pois distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões podem acontecer.
Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões, ou seja, a autoridade para dar início em qualquer ação deve delegá-la à níveis mais abaixo no organograma.
A Descentralização traz diversas vantagens como:
- Rapidez da tomada de decisão, que são feitas pelos próprios executantes;
- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação;
- A descentralização motiva e eleva o moral entre os demais colaboradores;
- Reduz custos operacionais e pode evitar erros e desvios nos objetivos traçados.
No entanto, o caráter descentralizador também traz desvantagens onde os objetivos de determinados departamentais são priorizados frente aos objetivos empresariais, pode ocorrer falta de comunicação e gerenciamento entre os setores envolvidos, é necessário treinar os administradores médio e isso gera custos e por fim, as regras e políticas podem variar em grande escada entre os diversos departamentos, além de que normalmente, os colaboradores situados mais abaixo no organograma não possuem a totalidade das informações relevantes para tomar uma decisão.
Sendo assim, conclui-se que cada organização deve ter a localização da tomada de decisão na hierarquia de acordo com a necessidade da empresa, podendo esta ser ou não descentralizada de acordo com os objetivos e tempo necessário para seu alcance.
Abraços!
Temos que as teorias administrativas estudam as tomada de decisão em uma organização, as quais podem ser de caráter centralizador ou não.
A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização, é a premissa de que o individuo no topo da estrutura empresarial possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo.
Apesar das organizações estarem cada vez mais focadas na descentralização da decisão, o caráter centralizador também traz consigo algumas vantagens, como:
- Administradores que possuem visão global da organização tomam as principais decisões evitando erros ou desvios;
- A centralização exige colaboradores mais bem treinados e preparados para tomada de decisões de riscos;
- Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais;
- Certas funções permitem maior especialização e vantagens com a centralização, principalmente quando estas se voltam ao setor financeiro.
No entanto, é válido ressaltar que a centralização faz com que as decisões sejam tomadas muitas vezes distantes dos fatos e das circunstancias que são vistas apenas no setor operacional, os tomadores de decisão geralmente não tem o contato necessário com as pessoas e situações envolvidas, poderão ter maiores custos operacionais pois distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões podem acontecer.
Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões, ou seja, a autoridade para dar início em qualquer ação deve delegá-la à níveis mais abaixo no organograma.
A Descentralização traz diversas vantagens como:
- Rapidez da tomada de decisão, que são feitas pelos próprios executantes;
- Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação;
- A descentralização motiva e eleva o moral entre os demais colaboradores;
- Reduz custos operacionais e pode evitar erros e desvios nos objetivos traçados.
No entanto, o caráter descentralizador também traz desvantagens onde os objetivos de determinados departamentais são priorizados frente aos objetivos empresariais, pode ocorrer falta de comunicação e gerenciamento entre os setores envolvidos, é necessário treinar os administradores médio e isso gera custos e por fim, as regras e políticas podem variar em grande escada entre os diversos departamentos, além de que normalmente, os colaboradores situados mais abaixo no organograma não possuem a totalidade das informações relevantes para tomar uma decisão.
Sendo assim, conclui-se que cada organização deve ter a localização da tomada de decisão na hierarquia de acordo com a necessidade da empresa, podendo esta ser ou não descentralizada de acordo com os objetivos e tempo necessário para seu alcance.
Abraços!
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Resposta:
resposta correta é a letra D.
Explicação:
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