Question

3) A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. Esses organogramas podem ser feitos para uma empresa inteira (onde a gestão de projeto é apenas mais uma atividade dentro da organização), ou especificamente para um projeto. De acordo, com essas variações, temos as seguintes estruturas organizacionais: estrutura funcional; estrutura projetizada; estrutura matricial fraca; estrutura matricial balanceada; e estrutura matricial forte. Diante dos estudos de estrutura organizacional em gestão de projetos, qual alternativa representa a estrutura matricial fraca?

Alternativas:

a)
É aquela em que o funcionário possui um superior direto. Nessa estrutura, normalmente, os funcionários são agrupados por área de conhecimento ou especialidade. Os gerentes de projetos, têm pouco poder e autoridade, pois os executantes do projeto sempre irão respeitar as tarefas programadas pelo seu superior imediato.
b)
O papel do gerente de projetos se parece mais com o de um coordenador, e ele trabalha como um responsável pela equipe, normalmente, não tomando decisões sem o aval de um superior. Nessa estrutura, o gerente funcional tem mais força do que o gerente de projetos, o que faz as decisões ficarem nas mãos do primeiro, em função dos seus desejos.
c)
Há equilíbrio entre as atividades funcionais e as do projeto. Assim, normalmente, há recursos para projetos e para o dia a dia, para que não haja concorrência de recursos para trabalharem em ambas as atividades (os recursos são alocados conforme as necessidades, e não por desejo dos gerentes).
d)
O projeto é o elemento central. Nela, há um gerente de projetos que tem total responsabilidade por ele, bem como está ligado, em termos hierárquicos, diretamente ao principal gestor da empresa. Nessa estrutura, muitas vezes, outras funções da empresa (contabilidade, recursos humanos, jurídico etc.) podem estar subordinadas ao gerente de projeto.
e)
Possui gerentes específicos para o projeto, mas que comandam profissionais que desempenham, ao mesmo tempo, funções relacionadas ao projeto e funções não relacionadas ao projeto. Este tipo de estrutura consegue fazer com que o gerente funcional libere mais recursos ao projeto, já que o projeto tem mais importância do que as atividades corriqueiras (o gerente de projetos tem mais poder do que os líderes funcionais).

Answer 1

Alternativa C ta na cara 

Answer 2

Olá.

Tudo bem?

Em uma estrutura matriarcal fraca conseguimos perceber que as mudanças na organização são realizadas de forma bem leves, mas que podem ser percebidas em relação a anterior.

Além disso, vale destacar que a disponibilidade de recursos é limitada, bem como a autonomia do gerente de projetos.

Nesse tipo de gestão quem é responsável por controlar o orçamento do projeto é o gerente funcional.

Portanto, a alternativa correta é a letra C.

Abraços!