Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando as motivações para uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, Talento administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos múltiplos
1. Necessidade de Sobrevivência
2. Proteção contra
3. Diversificação
4. Ganhos em
**ALTERNATIVAS**
a. 1-C,2-A,3-D,4-B
b. 1-A,2-C,3-D,4-B
c. 1-B,2-A,3-D,4-C
d. 1-C,2-B,3-A,4-D
e. 1-D,2-A,3-C,4-B
Respostas
a. 1-C,2-A,3-D,4-B
Alternativa A) é a correta.
A necessidade de sobrevivência da empresa está relacionada com evitar a deterioração de estrutura financeira, de sempre atualizar as suas tecnologias, de evitar a perda e o desperdício de matéria-prima, e conseguir atingir o mercado de forma eficiente.
É importante proteger a empresa da violação do mercado, das Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada, alavancando a posição da empresa do mercado, e associando sempre a diversificação dos planos da empresa, da produção e das ações no mercado.
Sendo assim, o foco principal de todas as ações de qualquer empresa é aumentar os seus ganhos em posicionamento, tecnologias, finanças e nos talentos da empresa.
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