Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
o baixo envolvimento da alta administração.
a ignorância da efetiva importância e significado do planejamento estratégico pelos participantes da empresa.
a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
a falta de instrumentos de controle.
a interferência inadequada de consultores externos.
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Olá
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
- A inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Espero ter ajudado
Bons estudos!
Na Cia. Gama, tenta-se criar um planejamento estratégico há mais de dois anos, todavia até hoje ele não saiu do papel. A maioria dos funcionários explicam que o planejamento estratégico está "emperrado" porque não se tem clareza sobre quais são as pessoas responsáveis por ele. Nesse contexto, pode-se dizer que a principal falha estratégica cometida pela Cia. Gama é
- A inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Espero ter ajudado
Bons estudos!
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Resposta: a estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico.
Explicação: esta é a correta
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