Existem diferentes modelos de Plano de Negócios (PN). A instrução que os acompanha é a de que devem ser aplicados de acordo com as especificidades da oportunidade e/ou organização. Ainda assim, o PN deve ser desenvolvido a partir de uma estrutura. Uma espécie de esquema básico que detalha as principais etapas do documento. Sobre essa estrutura, é correto afirmar: Alternativas Alternativa 1: A análise de mercado utiliza a ferramenta Matriz SWOT para determinar os Pontos internos (oportunidades e ameaças) e os Pontos externos (pontos fortes e pontos fracos) da organização. Alternativa 2: O sumário ou resumo executivo requer a máxima atenção, pois é a principal parte do Plano de Negócio. Sua elaboração deve ser muito bem feita e atrativa, buscando despertar o interesse e a curiosidade do leitor. Alternativa 3: Ao realizar a Análise SWOT, o empreendedor colherá informações que fornecerão subsídio para determinar o público-alvo da organização, além de delimitar o segmento de mercado no qual a empresa está inserida. Alternativa 4: O sumário deve ser elaborado de forma objetiva. Precisa conter título, subtítulo, numeração das páginas, nome, site e e-mail da empresa. O sumário deve disponibilizar uma lista dos principais tópicos abordados no plano, bem como os canais de acesso à empresa. Alternativa 5: A visão e missão são ferramentas que merecem uma atenção especial do empreendedor. A mesmas estão intimamente ligadas a análise estratégica das organizações e correspondem a: visão (razão de ser, o motivo de existência e o principal orientador da organização) e missão (onde o negócio deseja chegar, o qu Existem diferentes modelos de Plano de Negócios (PN). A instrução que os acompanha é a de que devem ser aplicados de acordo com as especificidades da oportunidade e/ou organização. Ainda assim, o PN deve ser desenvolvido a partir de uma estrutura. Uma espécie de esquema básico que detalha as principais etapas do documento. Sobre essa estrutura, é correto afirmar: Alternativas Alternativa 1: A análise de mercado utiliza a ferramenta Matriz SWOT para determinar os Pontos internos (oportunidades e ameaças) e os Pontos externos (pontos fortes e pontos fracos) da organização. Alternativa 2: O sumário ou resumo executivo requer a máxima atenção, pois é a principal parte do Plano de Negócio. Sua elaboração deve ser muito bem feita e atrativa, buscando despertar o interesse e a curiosidade do leitor. Alternativa 3: Ao realizar a Análise SWOT, o empreendedor colherá informações que fornecerão subsídio para determinar o público-alvo da organização, além de delimitar o segmento de mercado no qual a empresa está inserida. Alternativa 4: O sumário deve ser elaborado de forma objetiva. Precisa conter título, subtítulo, numeração das páginas, nome, site e e-mail da empresa. O sumário deve disponibilizar uma lista dos principais tópicos abordados no plano, bem como os canais de acesso à empresa. Alternativa 5: A visão e missão são ferramentas que merecem uma atenção especial do empreendedor. A mesmas estão intimamente ligadas a análise estratégica das organizações e correspondem a: visão (razão de ser, o motivo de existência e o principal orientador da organização) e missão (onde o negócio deseja chegar, o que pretende alcançar e como almeja estar no futuro).e pretende alcançar e como almeja estar no futuro).
Respostas
O Plano de Negocios deve ser desenvolvido a partir de uma estrutura, que é uma espécie de esquema básico que detalha as principais etapas do documento. Sobre essa estrutura, é correto o que se afirma em: Alternativa 2.
O sumário ou resumo executivo requer a máxima atenção, pois é a principal parte do Plano de Negócio. Sua elaboração deve ser muito bem feita e atrativa, buscando despertar o interesse e a curiosidade do leitor.
O objetivo de um sumário do plano de negócios é capturar o interesse de futuros investidores, para isso deve conter um breve resumo dos aspectos mais importantes do plano de negócios, deve ser breve, entre uma e duas páginas e é aconselhável fazê-lo uma vez desenvolvido todos os planejar
Segundo Solario, O resumo executivo é o curriculum vitae do plano de negócios. Ele tem que vender a empresa, não descrever, o investidor deve sentir, uma vez lido, continuar lendo o plano de negócios ou conhecer o empreendedor.
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