Question

7)O capital humano tem sido bastante importante no mundo dos negócios como item de vantagem competitiva. A geração de aplicação de conhecimento, definida como tecnologia, é uma prova dessa importância, além do posicionamento específico da área de RH no trabalho de gestão de pessoas. Explique como o capital humano consegue manter essa vantagem competitiva.
Alternativas:
• a)Através de prontidão, estabilização, padronização e internacionalização.
• b)Através de valorização, diferenciação, exclusividade e organização.
• c)Através de globalização, padronização, qualificação e diferenciação.
• d)Através de standarização, multifuncionalidade, organização e prontidão.
• e)Através de estabilização, organização, padronização e diferenciação.

8)A Avaliação do Desempenho não é uma novidade nos processos de Gestão e tem mudando com o decorrer do tempo e com as alterações ocorridas na economia e no perfil das empresas. Explique quais as mudanças ocorridas que justificam essa afirmativa.
Alternativas:
a)Os gestores deixaram de ser apenas avaliadores no processo.
b)Fatores de avaliação, antes valorizados, deixaram de ser, na maioria das corporações.
c)As empresas passaram a realizar as suas avaliações apenas de modo não presencial.
d)Os colaboradores deixaram de ser informados dos seus índices e, portanto, somente acessam seus gaps no momento da avaliação.
e)Para garantir sustentabilidade ao processo, as empresas passaram a exigir que as avaliações fossem feitas na presença de um membro de RH.
9)O processo de Avaliação de Desempenho deve sempre respeitar o contexto da organização, ou seja, deve estar ligado ao momento da organização. Não há como se falar em Avaliação de Desempenho cindida das questões que envolvem os sucessos e os fracassos corporativos. Ao Gestor de RH, cabe verificar se o processo de Avaliação de Desempenho está contextualizado. Analisando essa questão, quais critérios apontaria, para serem observados a fim de manter padrões adequados de contextualização?
Alternativas:
• a)Análise do balanço, situação frente aos investidores, situação fiscal, perspectivas de curto prazo e mapa estratégico.
• b)Momento econômico da organização, situação frente aos investidores, macroeconomia, perspectivas para o futuro e mapa estratégico.
• c)Leitura dos KPI’s de RH, situação frente aos investidores, questões políticas, perspectivas para o futuro e mapa estratégico.
• d)Situação do mercado de comodities, valorização de moeda estrangeira, macroeconomia, perspectivas sobre exportação e mapa estratégico.
• e)Projetos elencados pelo presidente como prioritários, situação da dívida ativa da empresa, microeconomia, perspectivas para o futuro e mapa estratégico.
10)A criação do mapa estratégico estabelece relações com os ambientes interno e externo. Assim, podemos dizer que:
Alternativas:
• a)No ambiente externo, tem maior ligação com a sociedade civil; no ambiente interno, com a área financeira
• b)No ambiente externo, a estratégia tem maior ligação com aspectos da concorrência, e no ambiente interno, com a estrutura organizacional.
• c)No ambiente externo, tem maior ligação com o governo, e no ambiente interno com a alta administração
• d)No ambiente externo, tem maior ligação com os stakeholders e no ambiente interno, com não possui nenhuma ligação
• e)No ambiente externo, tem maior ligação com os aspectos econômicos, e no ambiente interno com as margens de lucratividade.

Answer 1

1-D 2-C 3-A 4-C 5-D 6-C 7-B 8-B 9-B 10-B

Answer 2

essa prova e da unopar?