Reflita que durante as aulas comentamos muito sobre a gestão por competências, mas na prática como deve ser aplicada esta nova forma de atuação no setor de Recursos Humanos? Agora, pense sobre o processo de remuneração e descreva como a elaborar um programa de remuneração que traga benefícios para a organização e para os colaboradores? Portanto, descreva como incorporar recompensas e benefícios as pessoas ao programa de remuneração.
Respostas
Olá, tudo bem?
Vamos as respostas ;)
1) Na prática uma forma de as organizações realizarem a Gestão por competências é a implantação de reuniões frequentes para que sejam elencadas através de técnicas como brainstorm as competências que melhor se enquadram a missão, visão e valores da empresa e que são necessárias para que esta cumpra suas metas e atinja seus objetivos de curto e longo prazo.
Em seguida, deve-se organizar as competências identificadas na reunião em níveis com indicadores mensuráveis.
A última etapa consiste em dividir as diversas atuações dos profissionais da empresa considerando as competências primordiais que cabem a cada função.
Os dados obtidos deverão ser utilizados como parâmetros em futuras contratações, promoções ou até mesmo na realização de avaliações periódicas dos colaboradores da empresa a fim de avaliar se as competências que estes possuem ou vem desenvolvendo ao longo do tempo ainda se adequam a função que desenvolvem na organização.
2) A melhor estratégia para que o Processo de Remuneração seja benéfico tanto para a organização quanto para os colaboradores é estabelecer um programa de remuneração variável. A instituição deste programa deve ter como base os objetivos e metas da empresa, assim o programa estará alinhado aos valores, missão e visão da organização e permitirá tanto o seu crescimento quanto o reconhecimento do profissional que está recebendo a remuneração dentro da organização.
Uma forma de incorporar recompensas e/ou benefícios aos funcionários é estabelecer um determinado ganho percentual sobre o salário caso a meta de produção tenha sido atingida, por exemplo. Também podem ser implantados prêmios/benefícios aos colaboradores com menor nível de absenteísmo, tais como ingressos para o cinema, vale presentes, viagens, dentre outros.
Uma vantagem do Processo de remuneração e que os colaboradores se tornar mais motivados e tendem a se dedicar mais para o alcance das metas da organização. Porém, uma desvantagem deste procedimento é muitas vezes não se pode obter indicadores confiáveis/claros para mensurar o desempenho em certos setores da empresa.
Bons estudos =)