Question

Questão 1/5 - Planejamento de Cenários
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)).

Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter:

A
Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.

B
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos.

C
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo.

D
Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos.

E
Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.

Answer 1

Letra E.

Porque, na prática, as Forças de Porter representam uma ferramenta que pode ser usada na elaboração do diferencial competitivo para a empresa que deseja crescer no mercado em que atua.

Nessa direção, as 5 Forças de Porter são representadas por:

Barreira à entrada de novos concorrentes;

Poder de barganha dos compradores;

Poder de barganha dos fornecedores;

Ameaça de produtos substitutos;

Rivalidade entre concorrentes.

Mantenha-se firme na luta!

Answer 2

Resposta:

Letra E.

Explicação:

Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.