Question

Analise o “case” a seguir:
A Quimix atua na área químico-farmacêutica, é classificada como empresa de grande porte, tanto em função de seu faturamento, quanto do número de funcionários, são 1500. Também pode ser considerada como uma empresa tradicional, por conta do tempo de mercado, atua há mais de 50 anos no Brasil e mantém políticas e práticas com poucas modificações durante esse tempo. Além disso, em seu quadro 80% dos funcionários tem na empresa seu primeiro e único emprego, que mantem alto comprometimento e dedicação com a empresa. Por sua vez, a organização trata os colaboradores como “filhos”, que precisam ser monitorados e auxiliados o tempo todo.
Nos últimos 10 anos a empresa vêm sentindo as mudanças no mercado em que atua, especialmente a perda de competitividade, por seus baixos índices de produtividade e qualidade. Nesse contexto, a empresa vem se questionando sobre o estilo de gestão que possui e pensando em promover mudanç

Answer 1

1) Identifique e conceitue o tipo de mudança a organização mostra estar empreendendo (radical, gradual ou sustentável).
Resposta: O tipo de mudança esperada pela organização ao empreender um processo de transformação é a Radical no caso da empresa Quimix que atua na área químico-farmacêutica como empresa de grande porte, sendo uma empresa tradicional, vai ter que haver mudanças radicais, desafios para a melhoria de rupturas em sua gestão para atender o mercado de competitividade.
De acordo com Leite (2009) uma mudança pode ser considerada como “radical” quando: questiona todos os pressupostos aceitos para uma determinada situação, envolve estratégias, estruturas e valores organizacionais.
Segundo Leite (2009, p.53-54) ocorre quando todos os pressupostos de determinada situação são questionados na substituição por outros diferentes. Envolvem estratégias, valores, políticas, estruturas.
2) Analise se o processo apresentado pode ser considerado como uma forma de diagnóstico organizacional.
Resposta: Sim, desde o mapeamento do problema até a definição de ações futuras e não entra na implementação de ações. Sendo que o diagnóstico organizacional deve considerar as especificidades de cada organização e incluir a participação dos colaboradores com informações que os próprios colaboradores fornecem, através de seu envolvimento no processo; a Autodescoberta.
Segundo (LIMA, 2010, p. 19) buscar e verificar o alinhamento estratégico da organização com os recursos existentes, descobrir quais os pontos fortes e vulneráveis, e a melhor forma de aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade da organização.
3) Identifique e explique o que caracteriza o método de coleta de dados que foi utilizado nesse caso.
Resposta: Método de análise documental (a uma série de seminários aos gestores das principais áreas da organização, onde foram abordados o cenário atual do mercado e do segmento, bem como discutidos os resultados da empresa nos últimos 5 anos) resultados durante estes 5 anos de históricos da empresa para os gestores propor estratégias para enfrentá-los; e métodos de entrevistas e workshop com gestores da área.