As administrações públicas não valorizavam a área de recursos humanos, tratando-a como um setor que contrata e demite pessoas, esquecendo que:
a) ele deve buscar a estrutura material como ativo estratégico e demonstrar a contribuição de RH para o sucesso financeiro da organização.
b) ele gerenciar RH como passivo estratégico e demonstrar a contribuição de RH para a estagnação financeira da organização.
c) ele deve gerenciar a hierarquia como fundamento e demonstrar a contribuição de RH para o sucesso financeiro da organização.
d) ele deve buscar a qualificação dos servidores, além de servir como elo entre estes e a administração.
e) ele deve gerenciar RH como ativo estratégico e demonstrar que o RH não contribui para o sucesso financeiro da organização.
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E) ele deve gerenciar Rh como ativo estratégico e demonstrar que o Rh não contribui para o sucesso financeiro da organização
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