Agora que você coletou as informações acerca do micro e do macro ambientes em relação à empresa por você escolhida na Atividade 1, sua função a partir deste momento, é se debruçar sobre os temas transversais (Inclusão social, Direitos Humanos ou Diversidade), já estudados anteriormente em outra ocasião. O estudo destes temas se faz importante na busca de soluções ou melhorias, para os pontos levantados sobre a empresa por meio da análise SWOT. Quais temas transversais, em sua percepção e análise, são os mais deficientes para a empresa pesquisada? Assim como, quais os que podem ser considerados como eficiente, que agregam valor à marca / empresa estudada? Critérios para participação no fórum: Descreva dois pontos negativos (sobre o tema transversal mais deficiente) no ambiente interno (fraqueza) , e dois pontos negativos do ambiente externo (ameaças). Descreva dois pontos positivos que agregam valor no ambiente interno (forças), e dois pontos positivos no ambiente externo (oportunidades). Toda a a análise estará apoiada na matriz SWOT realizada anteriormente. Comente a postagem de um colega e justifique sua opinião.
Respostas
Oi, amigo(a)!
Vou te ajudar nesta questão.
Com base nos estudos sobre os conceitos apresentados e após fazer a escolha da empresa, você poderá elaborar a Análise SWOT (ou FOFA) da seguinte forma:
Forças (aspecto interno) - são as vantagens presentes na empresa. Exemplos: instrumentos com tecnologia de última geração e capital disponível para compras;
Fraquezas (aspecto interno) - são os pontos de falha ou desvantagens da empresa. Exemplo: equipe desatualizada com relação às novas tendências tecnológicas.
Oportunidades (aspecto externo) - são as vantagens presentes no ambiente externo, ou seja, fora da empresa. Exemplos: novas tendências de consumo e exploração do e-commerce.
Ameaças (aspecto externo) - são as desvantagens ou ameças presentes no ambiente externo. Exemplos: aumento de impostos e entrada de novos concorrentes de mercado.
Força e Honra.