Question

Questão 5/5 - Processo Decisório
“No universo das decisões organizacionais, a maior parte dos objetivos a serem alcançados e dos problemas que exigem solução não pode ser completamente antecipada. Haverá situações reais em que o decisor não terá meios para saber quais alternativas devem ser seguidas porque as situações não podem ser previstas. Para estes casos, o decisor deve elaborar as soluções possíveis, o que implica dizer que ele precisa construir um modelo de decisão; isso requer aplicar integralmente o processo decisório em alguns passos.” (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014.)
De acordo com o contexto abordado, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta tais passos:

A Descartar o objetivo ou o problema; eliminar alternativas; prever as consequências de cada alternativa; escolher a melhor alternativa.

B Identificar claramente o objetivo ou o problema; eliminar alternativas; descartar as consequências de cada alternativa; escolher a melhor alternativa.

C Identificar claramente o objetivo ou o problema; criar alternativas; prever as consequências de cada alternativa; escolher a melhor alternativa.

D Identificar claramente o objetivo ou o problema; criar alternativas; prever as consequências de cada alternativa; centralizar as informações.

E Identificar claramente o objetivo ou o problema; não apresentar alternativas; prever as consequências das decisões escolhidas; descartar o problema.

Answer 1

A alternativa C é a correta.

Answer 2

C Identificar claramente o objetivo ou o problema; criar alternativas; prever as consequências de cada alternativa; escolher a melhor alternativa.

Você acertou!

Identificar o objetivo ou o problema criando alternativas como base na previsão das consequências de cada alternativa para que seja escolhida a melhor alternativa. (CRUZ, Eduardo Picanço; BARRETO, Cesar Ramos; FONTANILLAS, Carlos Navarro. O Processo Decisório nas Organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 164)

APOL 100