Question

1)
Com base nas formas como as organizações inovam, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita, assinalando a alternativa que preenche corretamente e na ordem os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo):

(A) Inovação interna

(B) Inovação por meio de estratégias de cooperação

(C) Inovação por meio de aquisições.
( ) que permite obter da empresa adquirida as capacitações para produzir inovação.


( ) Acontece por meio de pesquisas realizadas internamente pela área de pesquisa e desenvolvimento (P&D), principalmente em organizações de maior porte e já estabelecidas no mercado.


( ) o comportamento das organizações não pode ser isolada, auto-suficiente e internalista; é fundamental confiar nos parceiros para dividir riscos, diminuir custos e obter retornos significativos

Os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo), portanto, estarão corretamente preenchidos na seguinte ordem:

Alternativas:

a)
A, B, C.

b)
B, C, A.

c)
A, C, B.

d)
B, A, C.

e)
C, A, B.

Alternativa assinalada
2)
Complete as lacunas:

______________________ proporciona uma representação visual dos objetivos críticos da empresa e das principais relações entre eles, contribuindo para impulsionar o desempenho da organização. Numa perspectiva mais ampla, pode-se dizer que _________________________ mostram como uma organização pode converter suas iniciativas e recursos, inclusive ativos intangíveis (cultura e conhecimento organizacional), em resultados tangíveis. Com isso, ele auxilia na descrição e gerenciamento da estratégia, proporcionando às equipes dos vários departamentos uma clara noção de como suas funções e atividades estão ligadas aos objetivos gerais da organização.

Alternativas:

a)
A análise SWOT; matriz de objetivos.

b)
O mapa estratégico; os mapas estratégicos.

Alternativa assinalada
c)
A Análise Ansoff; as estratégias funcionais.

d)
Análise BCG; o diagnóstico setorial.

e)
Diagrama de Ishikawa; diagrama de Ishikawa.

3)
Analise o texto abaixo e assinale a alternativa que corresponde o texto apresentado.

"Essa teoria procura melhorar o desempenho de uma empresa por meio da expansão de suas atividades. É uma estratégia mais adequada para mercados em crescimento, visto que nesses mercados o nível de competitividade entre as empresas costuma ser menor. Porém, também pode ser usada em mercados que não estejam em expansão, em especial, naqueles em que os concorrentes apresentam algum tipo de

Alternativas:

a)
Estratégia competitiva de construção.

Alternativa assinalada
b)
Estratégias de sustentação.

c)
Estratégia de nichos de mercado

d)
Estratégia de colheita.

e)
Estratégia de desinvestimento.

4)
Leia as duas afirmativas a seguir:

No início do século passado, os principais indicadores de desempenho utilizados pelas empresas eram financeiros ou contábeis, os quais mostram os resultados das ações passadas. Em outras palavras, o fato de

uma empresa ter tido um excelente lucro operacional não implica que esse bom resultado financeiro se manterá no médio ou longo prazo.

Portanto,

Essa limitação do uso dos indicadores financeiros para fazer frente ao atual ambiente competitivo mais complexo, levou as empresas a também utilizarem indicadores operacionais, relacionados principalmente aos processos internos, os quais permitem vincular resultados a médio e longo prazo.

Sobre as duas afirmativas, é correto afirmar que:

Alternativas:

a)
A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.

b)
A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.

c)
As duas afirmativas são falsas, sendo que a primeira complementa a segunda.

d)
As duas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira.

Alternativa assinalada
e)
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

5)
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para as afirmações abaixo.

( ) Vantagem competitiva é o resultado da iniciativa de uma determinada organização ao fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders.

( ) A estratégia de liderança em custos, a organização define um posicionamento estratégico que enfatiza a redução dos custos por meio de economia de escala e curvas de aprendizado.

( ) A estratégia de diferenciação procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço diferenciado, isto é, que seja único e tenha valor para o consumidor.

Alternativas:

a)
F, V, F.

b)
F, F, V.

Alternativa assinalada
c)
V, V, V.

d)
F, F, F.

e)
V, F, V.

Answer 1

1- E (c,a,b)

2-B (o mapa estratégico; os mapas estrategicos)

3-A (estratégia competitiva de construção)

4-D (as duas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira)

5-C (V,V, V)

Answer 2

Questão 1)

• Inovação por meio de aquisições. --> que permite obter da empresa adquirida as capacitações para produzir inovação.
• Inovação interna --> Acontece por meio de pesquisas realizadas internamente pela área de pesquisa e desenvolvimento (P&D), principalmente em organizações de maior porte e já estabelecidas no mercado.
• Inovação por meio de estratégias de cooperação --> o comportamento das organizações não pode ser isolada, auto-suficiente e internalista; é fundamental confiar nos parceiros para dividir riscos, diminuir custos e obter retornos significativos

Questão 2)

O mapa estratégico proporciona uma representação visual dos objetivos críticos da empresa e das principais relações entre eles, contribuindo para impulsionar o desempenho da organização. Numa perspectiva mais ampla, pode-se dizer que os mapas estratégicos mostram como uma organização pode converter suas iniciativas e recursos, inclusive ativos intangíveis (cultura e conhecimento organizacional), em resultados tangíveis. Com isso, ele auxilia na descrição e gerenciamento da estratégia, proporcionando às equipes dos vários departamentos uma clara noção de como suas funções e atividades estão ligadas aos objetivos gerais da organização.

Questão 3)

A estratégia competitiva de construção essencialmente um processo de construção e proteção de uma vantagem competitiva única, valiosa para o mercado, aproveitada pela organização e difícil de copiar pelos concorrentes.  

Saber como a sua organização compete no mercado influencia no futuro da empresa. Portanto, este é um trabalho de planejamento estratégico, especialmente se for um esforço focado na Renovação Estratégica (um dos tipos de planejamento estratégico).

Questão 4)

D: As duas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira.

O lucro operacional pode ser encontrado num demonstrativo de resultado do exercício de uma empresa, que nada mais é do que um demonstrativo dos resultados contábeis de um negócio. É importante que se compreenda que esse lucro não é o mesmo que o lucro bruto, pois no ultimo, as únicas despesas que são descontadas são aquelas de âmbito variável, como as compras de matérias primas e despesas com vendas. No mercado financeiro, o lucro operacional também é conhecido como EBIT (lucro antes dos juros e impostos).

Questão 5)

Todas abaixo são verdadeiras:

Vantagem competitiva é o resultado da iniciativa de uma determinada organização ao fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, stakeholders.

A estratégia de liderança em custos, a organização define um posicionamento estratégico que enfatiza a redução dos custos por meio de economia de escala e curvas de aprendizado.

A estratégia de diferenciação procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço diferenciado, isto é, que seja único e tenha valor para o consumidor.

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