11. Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A)
Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
B)
O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
C)
Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
D)
Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança
Respostas
RESPOSTA CORRETA: A) Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
PERGUNTA O DESAFIO
O Just in Time tem como objetivo produzir bens somente quando há necessidade, eliminando desperdícios. Sua filosofia, além de reduzir estoques, busca melhorias na qualidade e redução de custos e não conformidades.
Após a identificação dos principais problemas e suas consequências, a gerência, juntamente com o setor de compras, reuniram-se com o propósito de buscar soluções e criar o plano de ação. Assim, foi solicitado a você que elaborasse um plano de ação baseando se no sistema just in time, para ser implantado imediatamente.
Explicação:
Padrão de resposta esperado
Problemas detectados O que deve ser feito Por que fazer Como fazer
Compras por projeção. Implantar critério para compra. Reduzir o valor imobilizado e de obsoletos. A aquisição de materiais deve ser baseada nos pedidos, no histórico de consumo, no estoque de segurança, no lote mínimo de compra e no lead time do fornecedor.
Erro no numero de itens do estoque. Analisar o estoque fisico (contagem das peças). Visualizar o estoque atual e ajustar processo de compra. Revisar os itens no sistema, ajustando-os ao seu estoque atual
Compras realizadas sem a análise do sistema. Realizar as
compras somente pelo sistema. Manter as informações contabeis e financeiras de forma correta. Todos os itens devem, obrigatoriamente, passar pelo sistema, sem compras diretas.
Materiais fora de linha e a serem retrabalhados. Avaliar os itens. Reduzir o valor imobilizado. Avaliar itens com possibilidade de reaproveitamento/trocas e benefício, como fornecedores, ou, em último caso, descarte.
Layout de armazenagem inadequado no estoque de vidros e espumas. Novo layout. Aumentar a funcionalidade
e facilitar a conferência do item, tomando-o mais visível. Definir o local para armazenagem dos itens e efetivar a mudança.
Alto nível de componentes enviados para produção.
Definir um método para a requisição/solicitação de materiais pela produção. Evitar desperdício de tempo e reduzir estoque na produção. Centralizar os pedidos em apenas um colaborador, sendo este responsável pela requisição e distribuição na produção.