Question

as organizações são criadas para Alcançar objetivos que seriam impossíveis de alcançar por sua pessoa o autor Robbins 2002 indicou alguns aspectos que influenciam a estrutura organizacional independentemente do seu setor de atuação o primeiro aspecto taxas de especialização do trabalho que consiste na possibilidade de dividir do trabalho interesses separados outro aspecto diz respeito em uma linha de autoridade que é tratada do topo da organização nível estratégico passando pelos gerentes nível tático e chegando até a base de organização nível operacional é por meio dessa linha que os colaboradores colaboradores identificam o seu superior e aquele deve se reportar e obedecer de qual aspecto o ator se está se referindo​

Answer 1

O gabarito é dado pela letra A.

A questão trata da cadeia de comando.

No dia a dia organizacional, a cadeia de comando faz referência às linhas de autoridade presentes nos níveis Estratégico, Tático (onde encontramos os gerentes) e Operacional (onde encontramos os trabalhadores do chão de fábrica e equipes de apoio) da empresa.

Nessa configuração, os colaboradores conseguem discernir muito bem quem são as pessoas que possuem mais ou menos autoridade dentro da empresa.

Por último e não menos importante, podemos destacar que todas as linhas de autoridade são registradas em documentos, como os regimentos internos.

Espero ter ajudado. :)

Answer 2

Resposta:

E) Cadeia de comando;

Explicação: CORRIGIDO PELO AVA

As organizações são criadas para alcançar objetivos que seriam impossíveis de alcançar por uma só pessoa. O autor Robbins (2002) indicou alguns aspectos que influenciam a estrutura organizacional independentemente do seu setor de atuação. O primeiro aspecto trata da especialização do trabalho, que consiste na possibilidade de dividir o trabalho em tarefas separadas. Outro aspecto diz respeito a uma linha de autoridade que é traçada do topo da organização (nível estratégico), passando pelos gerentes (nível tático) e chegando até a base da organização (nível operacional). É por meio dessa linha que os colaboradores identificam o seu superior e a quem ele deve se reportar e obedecer. De qual aspecto o autor está se referindo?

A) Departamentalização;

B) Amplitude de controle;

C) Personalidade do diretor da empresa.

D) Descentralização e centralização;

E) Cadeia de comando;