Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.
Ao se realizar um diagnóstico numa empresa sã, as decisões serão mais importantes e fundamentais, similarmente seria como diagnosticarmos uma doença em fase inicial e tratá-la a tempo.
Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio.
Ao finalizarmos um diagnóstico numa empresa, faz-se necessário a concordância da direção, dos problemas levantados, se apresenta caráter de gravidade e urgência, exigindo rápida intervenção e estudando propostas das soluções a adotar. O conjunto do trabalho de análise deverá se desenvolver em um clima de inteira confiança- mútua e permanente.
Um diagnóstico empresarial tem como objetivo elaborar um inventário dos pontos fortes e fracos de uma empresa em todos os seus aspectos. A tomada de decisão caberá ao dirigente da empresa, podendo prosseguir ou parar sua ação, então não será um diagnóstico que poderá piorar o estado de uma empresa, é necessário coragem em visualizar a importância da mudança e suas consequências.
O Consultor empresarial é o agente de mudança externo à empresa, que através de um processo interativo, assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais de uma empresa na tomada de decisão.
Na elaboração de um diagnóstico o consultor é a peça chave, pois através de suas análises, na coleta de informações, identificará os problemas, determinará suas causas, avaliará os recursos humanos e suas qualificações, na busca de soluções adequadas.
Cabe ao empresário decidir se quer realmente mudar, se deseja vida nova, deverá permitir extrair às “ervas daninhas” que estão impedindo o seu crescimento, e renovar sua decisão de sobrevida, é doloroso, porém é a melhor resposta contra a crise.
O texto mostra, a importância do diagnóstico para tomada de decisão nas organizações.
Agora é com você:
Agora que você conhece a importância do Diagnóstico Organizacional, responda:
1) Esse instrumento pode piorar o estado de uma empresa ao invés de melhorar? Justifique, explique, comente.
2) Como um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão?
Respostas
1) Esse instrumento pode piorar o estado de uma empresa ao invés de melhorar?
Não. Na verdade, o diagnóstico empresarial é capaz de potencializar os negócios de uma empresa. Na prática, as empresas conseguem resolver problemas, identificar pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades por meio das ferramentas de diagnóstico empresarial.
2) Como um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão?
Basicamente, ocorre com a geração de informações que dão base sólida para a tomada decisão empresarial.
Na prática empresarial, o gestor consegue obter informações por meio da aplicação de ferramentas que são capazes de fazer a leitura dos ambientes interno e externo.
Como exemplo de ferramenta que pode ser usada para realizar um diagnóstico dos ambientes interno e externo, podemos citar:
Análise SWOT (ou FOFA) - avalia quais são as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças ligadas ao negócio. De um lado, as Forças e Fraquezas estão presentes no ambiente interno. Por outro lado, as Oportunidades e Ameaças estão presentes no ambiente externo (fora da empresa).
Sucesso em sua jornada!