A GERENTE PAULA , NO SETOR DE BEBIDAS ESPECIAIS APLICADA A DEFINIÇAO DE ORÇAMENTO DE PROJETOS DE FORMA CRITERIOSA PARA ACOMPANHAR E CONSEGUIR CONFERIR OS MONTANTES FINANCEIROS A RECEBER DE SEUS PATROCINADORES.DEPOIS QUE A ESTIMATIVA DOS CUSTOS E REALIZADA PRECISA-SE DEFINIR O ORÇAMENTO DO PROJETO.NESSE PROCESSO A ESTIPULAÇÃO DO ORÇAMENTO ENVOLVE DUAS ETAPAS
Respostas
No caso temos que a gerante Paula deverá dividir os custos do orçamento total, ao longo do intervalo de tempo esperado para esse pacote de trabalho, é criado um orçamento distribuído no tempo, que é chamado de custo orçado cumulativo ( COC) ou valor planejado (VP).
Nesse sentido, veja que a gestão de projeto envolve uma série de medidas que devem ser seguidas de forma compassada para que o projeto seja organizado e que possa dar lucros.
Importante perceber a necessidade de fazer o orçamento de forma criteriosa para acompanhar os montantes financeiros.
espero ter ajudado!
Resposta:
Uma grande habilidade desejada para ser um bom gerente de projetos está relacionada à Gestão de Custos. A gerente Paula, no setor de bebidas especiais, aplica a definição de orçamento do projeto de forma criteriosa, para acompanhar e conseguir conferir os montantes financeiros a receber de seus patrocinadores.
Depois que a estimativa dos custos é realizada, precisa-se definir o orçamento do projeto. Nesse processo, a estipulação do orçamento envolve duas etapas. Escolha a alternativa que preencha a lacuna deste conceito na gestão financeira em Projetos:
Primeiro, o orçamento para cada pacote de trabalho é estipulado ao se agregar (juntar) os custos estimados em cada atividade específica (todos os custos de pessoas, equipamentos e materiais de todas as atividades), gerando o Custo Orçado Total (COT). Depois, na segunda parte, precisamos _______________________. Dessa forma, _________________________.
Assinale a alternativa correta:
A) estabelecer meta para cada um dos responsáveis pelas atividades de contas a pagar do projeto, definindo um valor máximo e valor mínimo para estes gastos. ; é gerada uma planilha eletrônica com todos os recursos do projeto, atrelados ao cronograma de atividades do Gantt.
B) dividir os custos do orçamento total, ao longo do intervalo de tempo esperado para esse pacote de trabalho; é criado um orçamento distribuído no tempo, que é chamado de Custo Orçado Cumulativo (COC), ou Valor Planejado (VP).
C) estabelecer meta para cada um dos responsáveis pelas atividades de contas a pagar do projeto, definindo um valor máximo e valor mínimo para estes gastos. ; é gerada uma planilha eletrônica integrada com as demais atividades do projetos, principalmente ao acompanhamento e gerenciamento de riscos do projeto.
D) manter os recursos recebidos para não extraviar e pagar indevidamente os fornecedores que não sejam vinculados ao projeto. ; é criada uma conta poupança em nome do projeto, junto ao um banco de confiança.
E) criar um plano de ação, conforme recomendado pelo PDCA, prevendo também um processo de comunicação constante com os demais responsáveis pelas atividades relacionadas ao caminho crítico do projeto. ; é gerada uma planilha eletrônica integrada com as demais atividades do projetos, principalmente ao acompanhamento e gerenciamento de riscos do projeto.
Explicação:
CORRIGIDA PELO AVA:
B) dividir os custos do orçamento total, ao longo do intervalo de tempo esperado para esse pacote de trabalho; é criado um orçamento distribuído no tempo, que é chamado de Custo Orçado Cumulativo (COC), ou Valor Planejado (VP).