Quando uma empresa realiza o seu diagnóstico socioambiental ela busca avaliar as demandas sociais e os impactos ambientais, para definir as ações corretivas em sua atuação negocial. Após elaboração de sua matriz SWOT, a Fênix do Sertão, empresa de agronegócio, demonstrou interesse em expandir seus negócios, em especial na região centro-oeste. Seu interesse de expansão foi decorrente das seguintes variáveis identificadas pela sua equipe na referida matriz:
I - Existe ampla disponibilidade ne matéria prima no mercado, uma força decisiva.
II - Uma força considerável é o alto poder aquisitivo dos clientes neste mercado exportador.
III - Uma oportunidade considerável é a queda no preço do combustível.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
Respostas
Resposta correta .. SOMENTE III E VERDADEIRA
Resposta:
Somente a afirmação III é verdadeira
Explicação:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno e ambiente externo.
No ambiente interno é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, seus recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital, etc.
O ambiente externo é onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.). Como exemplo de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças nas estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de nova tecnologia, queda da taxa de juros, novo incentivo fiscal, etc. Uma empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar as ameaças do ambiente externo, assim como fortalecer os seus pontos fortes (forças) e minimizar os seus pontos fracos (fraquezas), inerentes ao ambiente interno, para permanecer e crescer no mercado em que atua.
SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para realizar o diagnóstico socioambiental. Ela auxilia na identificação de ameaças e oportunidades existentes no ambiente externo e na observação dos pontos fortes (forças) e fracos (fraquezas) no ambiente interno da Organização.