Question

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem-sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a flexibilidade e a inovação em produtos e processos, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

a)
Redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos.

b)
Piora do clima organizacional e concentração de poder.

c)
Diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional.

d)
Desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos.

e)
Dificuldades de coordenação e de responsabilização.

Answer 1

RESPOSTA CORRETA

Resposta:

Dificuldades de coordenação e de responsabilização.

Explicação:

Estrutura matricial é um modelo misto que comporta mais de um comportamento organizacional, por isso a dificuldade de coordenação e de responsabilização.

Answer 2

Resposta:

E.  Dificuldades de coordenação e de responsabilização.

Explicação:

Estrutura matricial é um modelo misto que comporta mais de um comportamento organizacional, por isso a dificuldade de coordenação e de responsabilização.

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