Existem modelos de negócios que orientam as ações de uma startup ou de um negócio inovador, assim como existem ferramentas que auxiliam no alinhamento e adequação da realidade destas iniciativas.Tudo isso para que o produto e/ou serviço esteja perfeitamente ajustado ao mercado de maneira dinâmica e que se oriente pelo modelo que se pauta no cliente, modelo este que possui processos sequenciais a serem executados. BIAZON, Victor Vinicius. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: Unicesumar, 2018. (Adaptado). A partir do exposto acima e dos estudos da disciplina, os processos desse modelo que se baseia no cliente são: Alternativas Alternativa 1: descoberta de clientes; validação de clientes; criação de clientes; criação da empresa. Alternativa 2: identificação da ideia; identificação do cliente; definição de mercado; definição de produto. Alternativa 3: definição do modelo de negócios; construção do plano de negócios; percepção de valor do cliente. Alternativa 4: custo do produto; canal de distribuição; determinação de parcerias; definição de segmento de clientes. Alternativa 5: construção do mapa da empatia; definição de produto ou serviço ao cliente; idealização; prototipação e testes com clientes; descoberta de clientes.
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1 descoberta de clientes/2 validação dos clientes/3criação dos clientes/4criação da empresa
Explicação: Página 128 unidade IV livro digital( 4 passos para epfania, que orientam o modelo baseado no cliente)
daialuev:
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