um profissional é contratado por uma organização para trabalhar em sua área de formação mas a gestão da mesma demite alguns funcionários das mais variadas especialidades para redução de custos e não faz substituições. Em várias situações esse profissional se vê obrigado a realizar atividades muitas das quais extremamente específica e que requisitam competências técnicas muito particulares, para as quais não está preparado. Embora discorde dessa situação, não reclama porque necessita do emprego e vê valorizado o discurso da multifuncionalidade pela gestão organizacional. De acordo com a teoria comportamental, sobre os dois processos que ocorrem mediante um reforçamento negativo podemos definir a forma como esse profissional lida com a possibilidade de demissão como: a)Fuga, uma vez que o comportamento reforçado é aquele que termina com o estímulo aversivo. b) esquiva, pois nesse processo há um estímulo que sinaliza um possível reforço negativo e o organismo (no caso o profissional) evita tal esforço. c) esquiva, pois o organismo ( o profissional da história) enfrenta o reforço negativo ( uma possível demissão). d) fuga, pois o estímulo aversivo está separado por um intervalo de tempo apreciável. e) comportamento operante, pois o organismo (profissional) escolhe não ser demitido.
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A necessidade do aumento da produtividade nas organizações gerou a flexibilização do trabalho, rompendo com as identidades e papéis profissionais definidos.
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