Existem várias definições de treinamento. Vamos nos fixar na de Marras (2009), que diz "é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades e/ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho". Vimos, ao estudarmos Treinamento e Desenvolvimento, que o fluxo do processo de Treinamento se dá em quatro importantes etapas, sendo: 1. Diagnóstico, programação, execução e avaliação, onde inicialmente deve-se colher o máximo de informações possíveis por meio de um LNT, que serão também observadas in loco e com entrevistas com gestores responsáveis pela solicitação do treinamento. 2. Diagnóstico, escolha forçada, incidentes críticos e avaliação, onde na primeira etapa cabe à área de treinamento colher o máximo de informações possível, por meio de questionários, priorizando o módulo e a relação custo x benefício do treinamento. 3. Diagnóstico, programação, execução e avaliação, onde na primeira etapa cabe à área de treinamento colher o máximo de informações possível, por meio de questionários, priorizando o módulo e a relação custo x benefício do treinamento. 4. Diagnóstico, sem programação, sem execução e sem avaliação, onde na primeira etapa cabe à área de treinamento colher o máximo de informações possível, por meio de questionários, priorizando o módulo e a relação custo x benefício do treinamento
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1. Diagnóstico, programação, execução e avaliação, onde inicialmente deve-se colher o máximo de informações possíveis por meio de um LNT, que serão também observadas in loco e com entrevistas com gestores responsáveis pela solicitação do treinamento.
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Resposta: Diagnóstico, programação, execução e avaliação, onde inicialmente deve-se colher o máximo de informações possíveis por meio de um LNT, que serão também observadas in loco e com entrevistas com gestores responsáveis pela solicitação do treinamento.
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