A adequação dos Recursos Humanos ao novo Estado Gerencial constitui-se tarefa prioritária no atual contexto de mudança. Para tanto, é necessário a estruturação de mecanismos efetivos de mensuração e desempenho focado em resultados e que visem ao fortalecimento Institucional e de Recursos Humanos.

Considerando o contexto, leia as afirmações sobre competências e a visão do Ciclo de Gestão de Desempenho.

I. As competências podem ser consideradas pilares na gestão do desempenho organizacional. Duas variáveis são importantes: competências e resultados, sendo a avaliação componente importante do processo de gestão de desempenho.
II. As competências organizacionais são representadas por recursos como tecnologia, processos, procedimentos de trabalho, cultura organizacional, dentre outros. Já as competências individuais estão relacionadas às pessoas (conhecimento, habilidades e atitudes, por exemplo).
III. São três as etapas no processo de gestão de desempenho: (1) obter comprometimento, (2) orientar, aconselhar e acompanhar e (3) medir e avaliar verificando o desenvolvimento dos profissionais pelos resultados alcançados.
IV. Os resultados podem ser compreendidos como a consequência decorrente de comportamentos assumidos e da aplicação do conhecimento, habilidade e atitudes individuais no contexto do trabalho. Se o indivíduo é competente nenhuma outra variável afetará seu resultado.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

I.

I e II.

II e III.

I e III.

III e IV.

Respostas

respondido por: Dandalemos
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Resposta B. Páginas 148/149.

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