A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende:
a. formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
b. Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
c. desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
d. determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
e. criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
Respostas
Resposta:
Resposta Selecionada:
Incorretad.
formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
Resposta Correta:
Corretab.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Explicação:
Feedback da resposta:
Sua resposta está incorreta. O gerenciamento do escopo do projeto precisa ser bem planejado, pois, com isso, o gerente conseguirá dividir melhor as tarefas e obedecer ao cronograma estabelecido no ciclo de vida do projeto. Seguindo as seis etapas de gerenciamento do escopo, apresentadas pelo Project Management Institute, na etapa de criação do EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em componentes, ou etapas menores e mais facilmente gerenciáveis. Assim, é possível gerenciar e trabalhar com tais etapas com datas e entregas menores.
Resposta:
B - Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Explicação:
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.