Respostas
Resposta:
1º – Estude e entenda a sua equipe
Para que o treinamento seja realmente eficaz, é importante compreender as reais necessidades de sua equipe. Ou seja, saber onde estão os resultados ineficientes ou erros, quais os motivos da insatisfação e desmotivação dos profissionais e o que tem influenciado os índices de faltas dos colaboradores.
Faça um diagnóstico completo, com análise tanto de cada profissional individualmente quanto do grupo como um todo. Ao final, utilize essas informações para elaborar um relatório que lhe permita escolher o melhor caminho para o desenvolvimento de sua equipe.
2º – Descubra as necessidades de sua empresa
Não basta analisar a sua equipe, você precisa ter em mente quais são necessidades de sua empresa, garantindo o desenvolvimento de treinamentos focados em resultados.
Onde estão as falhas no processo de produção? Sua empresa demanda algum tipo de conhecimento específico que a sua equipe não possui? O que é possível fazer para otimizar os processos e melhorar a qualidade do serviço?
Cruze os resultados com as informações que levantou sobre a sua equipe e veja se existe algum tipo de paridade. É a partir destes pontos que você irá iniciar o planejamento da capacitação da sua equipe.3º – Escolha o treinamento que melhor adeque ao perfil da sua equipe
Existem várias formas de promover o treinamento de sua equipe, como, por exemplo, o treinamento em serviço, presencial, online ou rodízio. Contudo, é preciso avaliar qual a modalidade que melhor se adequa às necessidades de sua empresa e da sua equipe.
Dessa forma, antes de aplicar qualquer tipo de treinamento, considere o perfil da equipe, as demandas de sua empresa e o objetivo do treinamento, ou seja, se você precisa melhorar o trabalho em grupo de sua equipe ou se o treinamento visa somente capacitá-los para a utilização de uma ferramenta específica de trabalho.
Portanto, para que o treinamento seja eficaz, é necessário fazê-lo de forma estratégica.
Explicação: