O Plano de Continuidade do Negócio (PCN) é fundamental para garantir que os principais processos de uma organização possam continuar funcionando em um cenário de desastres. No entanto, se faz necessário saber que o PCN é composto por outros planos, os quais são descritos pelas asserções subsequentes:
I. Plano de Contingência (Emergência): a partir da análise de possíveis cenários desastrosos, são estabelecidos os custos dos processos emergenciais que deverão ser executados a fim de viabilizar a continuidades das operações das atividades mais importantes;
II. Plano de Administração de Crises (PAC): Nele são estabelecidas as funções e responsabilidades das equipes para neutralizar ou administrar as consequências da crise com as ações de contingência;
III. Plano de Recuperação de Desastres (PRD): Estabelece o plano para que a empresa retome seus níveis originais de operação depois do controle da contingência e do término da crise;
IV. Plano de Continuidade Operacional (PCO): Semelhante aos demais planos, faz a análise dos possíveis cenários de desastre a fim de estabelecer procedimentos que reestabeleçam o funcionamento dos principais ativos que suportam as operações de uma organização. Um exemplo é a continuidade de conexão à Internet.
Após a leitura, assinale a alternativa correta:
Errado
Somente as asserções I, II e III estão corretas
Certo
Somente as asserções II, III e IV estão corretas;
Somente as asserções I, III e IV estão corretas;
Somente as asserções I e III estão corretas.
Somente as asserções II e IV estão corretas;
Respostas
Resposta:
Somente as asserções II, III e IV estão corretas;
Explicação:
O Plano de Continuidade do Negócio (PCN) é composto pelos seguintes planos:
I. Plano de Contingência (Emergência): a partir da análise de possíveis cenários desastrosos, são estabelecidas as necessidades e ações prioritárias que devem ser executadas imediatamente para garantir a continuidades das operações das atividades mais importantes;
II. Plano de Administração de Crises (PAC): Nele são estabelecidas as funções e responsabilidades das equipes para neutralizar ou administrar as consequências da crise com as ações de contingência;
III. Plano de Recuperação de Desastres (PRD): Estabelece o plano para que a empresa retome seus níveis originais de operação depois do controle da contingência e do término da crise;
IV. Plano de Continuidade Operacional (PCO): Semelhante aos demais planos, faz a análise dos possíveis cenários de desastre a fim de estabelecer procedimentos que reestabeleçam o funcionamento dos principais ativos que suportam as operações de uma organização. Um exemplo é a continuidade de conexão à Internet.
*Gabarito