na conte cotidianidade laboral a emergência a consolidação de uma equipe de trabalho ocorre a partir de diferentes estágios conforme apontar Albuquerque e Palácio 2014 em seu trabalho sobre o estágio de desenvolvimento de equipes de trabalho com relação às cinco estágios de desenvolvimento de um ambiente de trabalho assinale abaixo a alternativa correta
Respostas
Resposta:
c)
O terceiro estágio é o da coesão, quando ocorrem as trocas de informações e ocorre desenvolvimento de repertórios individuais e coletivos face à diversidade entre os membros
Explicação:
RESPOSTA CORRETA
Feedback: Albuquerque e Puente-Palacios (2014) afirmam que podem ser observados cinco estágios no desenvolvimento das equipes de trabalho. O primeiro estágio é o de formação: trata-se da fase de reconhecimento entre os participantes; fase caracterizada pela incerteza. A partir do momento em que os participantes adquirem um envolvimento e que conseguem se reconhecer como membros de uma equipe, passa-se para o outro estágio. O segundo estágio é o conflito: nesta fase, ocorrem os ajustes sobre quem faz o quê e são efetuadas as negociações (quando nem todos concordam com a decisão). O importante é salientar que vivenciar o conflito, nessa etapa, é melhor que querer evitá-lo, como muitas vezes ocorre. Assim, as negociações e os debates fortalecerão a equipe para o estágio seguinte. O terceiro é o da coesão e da identificação: A equipe se pauta pela troca de informações mais aberta e espontânea e por maior tolerância às diferenças. A liderança, já estabelecida, define com o grupo os papeis, as tarefas e as responsabilidades. Essa fase é encerrada quando há aceitação das normas de comportamento e dos procedimentos. O quarto estágio, que é o desempenho: a equipe está em pleno exercício das atividades em prol do objetivo. É a fase de plena produtividade e que poderia ser considerada como o trabalho em equipe propriamente dito — seria o auge após o qual restaria apenas a desintegração. O quinto estágio é a desintegração, que acontece quando os objetivos que levaram à constituição da equipe já foram alcançados e não se trata de uma equipe de funcionamento permanente. No caso das equipes permanentes, a manutenção de sua existência torna-se parte de seus objetivos e a desintegração pode representar um fracasso. Sendo assim, os membros da equipe devem manter-se atentos e realizar ajustes constantes
Resposta:
C.
O terceiro estágio é o da coesão, quando ocorrem as trocas de informações e ocorre desenvolvimento de repertórios individuais e coletivos face à diversidade entre os membros
Explicação:
Por que esta resposta é a correta?
Feedback: Albuquerque e Puente-Palacios (2014) afirmam que podem ser observados cinco estágios no desenvolvimento das equipes de trabalho. O primeiro estágio é o de formação: trata-se da fase de reconhecimento entre os participantes; fase caracterizada pela incerteza. A partir do momento em que os participantes adquirem um envolvimento e que conseguem se reconhecer como membros de uma equipe, passa-se para o outro estágio. O segundo estágio é o conflito: nesta fase, ocorremos ajustes sobre quem faz o quê e são efetuadas as negociações (quando nem todos concordam com a decisão). O importante é salientar que vivenciar o conflito, nessa etapa, é melhor que querer evitá-lo, como muitas vezes ocorre. Assim, as negociações e os debates fortalecerão a equipe para o estágio seguinte. O terceiro é o da coesão e da identificação: A equipe se pauta pela troca de informações mais aberta e espontânea e por maior tolerância às diferenças. A liderança, já estabelecida, define com o grupo os papeis, as tarefas e as responsabilidades. Essa fase é encerrada quando há aceitação das normas de comportamento e dos procedimentos. O quarto estágio, que é o desempenho: a equipe está em pleno exercício das atividades em prol do objetivo. É a fase de plena produtividade e que poderia ser considerada como o trabalho em equipe propriamente dito — seria o auge após o qual restaria apenas a desintegração. O quinto estágio é a desintegração, que acontece quando os objetivos que levaram à constituição da equipe já foram alcançados e não se trata de uma equipe de funcionamento permanente. No caso das equipes permanentes, a manutenção de sua existência torna-se parte de seus objetivos e a desintegração pode representar um fracasso. Sendo assim, os membros da equipe devem manter-se atentos e realizar ajustes constantes