Question

A HMR Tecnologia trabalha com desenvolvimento de softwares para gestão empresarial há mais de 20 anos, atendendo a toda região Sul do Brasil. Sempre inovando e buscando oferecer um serviço de qualidade, a HRM conta com uma equipe de 100 colaboradores, dos quais 60% compõem a equipe de Programação, 20% Suporte Técnico e os outros 20% distribuídos entre administração e demais departamentos.

Em meio a todo este ambiente moderno e inovador você foi contratado para assumir o departamento de Recursos Humanos da empresa, com a missão de dar continuidade no desenvolvimento de todos os subsistemas.

O ano de 2020 havia iniciado de maneira muito próspera e você, recém-contratado pela empresa há alguns meses, estava motivando com os projetos a serem desenvolvidos no Setor de RH, recebendo forte apoio da gestão da HMR, preocupada em proporcionar um bom ambiente e desenvolver talentos.

Aconteceu que, após um promissor início de ano, você e toda a empresa foram surpreendidos com um acontecimento: a pandemia do Vírus COVID-19, afetando diretamente a todos os setores. Com a declaração de estado de Pandemia pela OMS no 11 de março, imediatamente a gestão da HRM passou sua equipe de programadores e suporte técnico para a modalidade Home Office como medida de prevenção, mantendo somente 20% do quadro de colaboradores na empresa.

Devido a facilidade da execução das atividades de programação e suporte em home office, a diretoria decidiu por manter a modalidade de trabalho durante todo o ano de 2020, com viabilidade de um estudo para efetivar a prática na empresa.

Em meio a tantas situações e mudanças, na última semana você foi surpreendido com uma informação: seu diretor lhe informou que, no próximo mês, deverão ser realizadas as Avaliações de Desempenho de todos os colaboradores. Na ocasião, seu diretor reforçou o compromisso com a pontualidade das Avaliações, visto que a empresa possui selo de certificação e estes procedimentos são fundamentais para a manutenção.

Ao consultar os registros das avaliações dos anos anteriores você identificou que a empresa sempre utilizou do modelo de Escala Gráfica, com a Avaliação pelo Gerente ou Superior. Em reunião com seu Diretor, o mesmo informou que poderia optar por diferentes modelos, desde que realizadas dentro do tempo necessário, porém, antes de realizar a aplicação, o planejamento deveria ser apesentado e validado pela Diretoria da empresa.

Agora, você tem menos de 30 dias para pensar em uma estratégia de como realizar as avaliações de desempenho da equipe em meio às dificuldades encontradas mediante a atual situação.

Para formular sua estratégia, é preciso:
- Observar que 80% do quadro de colaboradores encontram-se há meses trabalhando em home-office, longe da supervisão de seus líderes;
- Apresentar o Método Avaliativo e o Modelo de Quem deve Avaliar, a serem utilizados, tendo a possibilidade de manter o atual modelo ou optar por um novo;
- Utilizar de um método seguro, levando em consideração os padrões de segurança previstos no atual momento.

DESENVOLVENDO A SOLUÇÃO

Analisando a situação problema, desenvolva uma solução para a aplicação das avaliações de desempenho:

Etapa 01: Descreva a estratégia que irá utilizar, Método de Avaliação do Desempenho e Modelo para aplicação, justificando para a Diretoria, os motivos que o levaram à escolha como sendo a mais eficaz;

Etapa 02: Elabore um formulário modelo de Avaliação de Desempenho, baseado no Método escolhido contendo, no mínimo, 5 Competências a serem avaliadas.

Answer 1

Resposta:

vc vai precisar do seu caderno e ler

Explicação:

se vc não ler não vai aprender e nunca vai ser alguém na vida ☺️