Um orçamento pode ter propósito de ser “[...] uma fonte de informação para tomada de decisão: contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais”.
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica . 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. p.138.
A respeito da criação de um orçamento e da realização de projeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que acontecerá no próximo exercício.
II. ( ) Na previsão, deverão ser projetados os cenários econômicos possíveis, considerando-se as probabilidades.
III. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento da administração. Na realidade, esse é o ponto de partida de todo o processo de orçamentação.
IV. ( ) O ponto-chave do orçamento operacional é o orçamento de produção, o que é, na maioria das empresas, o ponto de partida de todo o processo de orçamentação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) V, V, V, V.
( ) F, V, F, V.
( ) V, V, F, V.
( ) V, V, F, F.
( ) F, F, F, F.
Respostas
respondido por:
6
Resposta:
V, V, F, F.
Explicação:
respondido por:
0
Resposta:
V, V, F, F.
Explicação:
Resposta correta.
A sequência está correta. A primeira etapa do orçamento é realizar a previsão do que irá acontecer para o pro´ximo exerci´cio. Etapa esta que deve ser iniciada aproximadamente seis meses antes do exerci´cio a ser orc¸ado, e e´ quando se analisam as condic¸o~es da conjuntura econo^mica atual, as poli´ticas de controle de prec¸os, bem como as estimativas de inflac¸a~o etc.
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