Question

O Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia - definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento
estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir produtos e serviços que
pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir (MAXIMIANO, 2006).
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuidas dentro de très grandes grupos.
prescritivas, descritivas e integrativas. Em relação as escolas prescritivas, a escola Design define a formulação da estratégia como um processo
de concepção, focado em objetivos definidos. É a abordagem mais influente da estratégia organizacional. Com base na Escola Design assinale a
alternativa que contem sua definição:
A formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas da
ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos conceitas e esquemas. Assim, a
mundo visto pode ser modelado, emoldurado e construido.
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para
"pensar a estratégia". Exemplo: As atividades de controle desenvolvidas pelo setor de Planejamento e Controle de Produção (PCP) de
uma empresa
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as
possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta
Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação Intema e as ameaças e oportunidades da situação externa para
criar/gerar a base da estratégia da empresa.​

Answer 1

Resposta:

"pensar a estratégia". Exemplo: As atividades de controle desenvolvidas pelo setor de Planejamento e Controle de Produção (PCP) de

uma empresa

A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as

possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta

Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação Intema e as ameaças e oportunidades da situação externa para

criar/gerar a base da estratégia da empresa.