Nos grupos as unidades de trabalho podem ser dependentes e nas equipes podem ser semi-autônoma e autônoma. Como você explica essa diferença?
Respostas
Resposta:
Este trabalho tem o objetivo de avaliar os resultados de um programa de implantação do
gerenciamento semi-autônomo (GSA) de grupos no sistema de produção de uma indústria de
pneumáticos no Rio de Janeiro. Foram revisados conceitos, fundamentos e indicadores sobre a
autonomia e o GSA. Além disso, foi realizado um estudo de caso onde foi possível avaliar o grau de
autonomia alcançado e os indicadores de desempenho. Foi escolhido um setor de uma planta, no qual
o GSA se encontrava implantado e funcionando. Foram aplicados questionários aos funcionários e ao
chefe direto em janeiro de 2007, abordando questões ligadas a autonomia e recuperados indicadores.
Através da pesquisa realizada foi possível comprovar que o setor analisado implantou o GSA de
forma madura e consolidada, estando as equipes em condição de conduzir seu trabalho do dia a dia
com muito pouca participação do chefe e os benefícios para a empresa puderam ser comprovados por
seus indicadores setoriais.
Palavras-chave: Autonomia. Gestão da produção. Gerenciamento semi-autônomo.