É comum no início da implantação a participação do RH e mesmo de Comitês para validar as avaliações. Dutra (2004) apresenta o seguinte fluxo de implementação da avaliação. EXCETO:
1º passo: capacitação e simulação junto à liderança.
2º passo: conduzir o processo de avaliação será definida pela própria empresa, em função da maturidade existente na relação gestor.
3º passo: análise de consistência e mapeamento de desajustes.
4º passo: cálculo de impactos e estruturação de ações de desenvolvimento.
A) 3°
B) 4º
C) 1º
D) 2°
Respostas
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A)3° tenta aí................
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