Você foi promovido ao cargo de gerente de produção da empresa ABC e, nos primeiros meses de trabalho, você identificou que houve um aumento significativo nas horas extras do setor de produção, em contrapartida, houve redução do volume de produtos produzidos. Ou seja, algo estava incorreto. Este fato fez com que você percebesse que o aum
Respostas
Resposta:
A ferramenta indicada nesse caso é o diagrama de dispersão (alternativa 4).
Esse diagrama permite a analise de dados de duas ou mais variáveis em um único eixo em relação ao outro eixo, que pode ser o tempo, os processos da empresa ou alguma outra.
Nesse diagrama é possível até mesmo observar correlações entre dois dados diferentes, por exemplo, entre a quantidade de gargalos na empresa e a produtividade geral em um determinado mês.
Resposta:
Alternativa IV
Diagrama de dispersão
Explicação:
DIAGRAMA DE DISPERSÃO
Muitas situações que acontecem em uma organização são dependentes de vários
fatores. Um resultado pode depender diretamente de uma ação ou processo. Um
problema pode ter várias causas, porém, algumas podem estar mais relacionadas ao problema que outras. Como descobrir qual a relação entre essas tantas
variáveis? Uma forma de descobrir essa relação é a ferramenta Diagrama de dispersão, ou gráfico de dispersão ou diagrama de correlação.
Marshall Júnior et al. (2008) destacam que o diagrama de dispersão auxilia
na visualização da alteração sofrida por uma variável quando outra se modifica.
Como exemplo, temos o impacto do incremento de fertilizantes sobre a produtividade (quantidade colhida por hectare plantado). Conforme se aumenta a
quantidade de fertilizante, aumenta-se o nível de produtividade.
Outro exemplo, podemos tentar verificar se há alguma correlação entre o
número de horas extras realizadas por funcionários da produção com a quantidade de erros no processo de fabricação.