10.
Num setor de prensas, ao todo são 8 prensas de uma fábrica, o consultor viu uma oportunidade de reduzir o tempo de setup de uma delas. O líder da área falou que a maior demanda era de uma prensa específica que produzia peças para um cliente (máquina dedicada). As peças eram únicas (sem variação) e de grande volume. Para as demais prensas, o volume era pequeno e havia muitas variações, o que dificuldade a análise. Após o trabalho, o tempo de setup da prensa selecionada foi reduzido de 2 horas para 5 minutos. Neste caso:
• Há garantias de que houve um aumento de produtividade da empresa.
• O consultor fez um excelente trabalho com ganhos excelentes de acordo com o SMED (troca rápida).
• O consultor aumentou a flexibilidade do sistema de produção da empresa.
• O consultor aplicou a ferramenta de troca rápida, mas não focada na real necessidade da empresa, o que levou a redução de tempos inúteis ao fluxo de valor.
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O consultor fez um excelente trabalho com ganhos excelentes de acordo com o SMED (troca rápida).
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