Com base em tais informações, proponha, para o gestor, uma atividade que possa ser realizada com a equipe, destacando aspectos fundamentais do engajamento relembrando ideias de Wilmar Schaufeli, para quem o engajamento está para além dessa concepção mais pontual e assume um caráter mais processual.
Respostas
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Para Schaufeli, o engajamento está para além de um estado momentâneo e específico, pois refere-se a um estado afetivo-cognitivo mais persistente e abrangente, não focado apenas em um objeto, evento, indivíduo ou comportamento em particular. Dessa forma, uma atividade possível de ser proposta seria uma simulação de sessão de coachingna qual, em pares, podendo trocar de papéis em um segundo momento, dois funcionários interagem como coach e coachee. O primeiro busca fazer perguntas estimuladoras para que o segundo sinalize seus objetivos, a realidade percebida, as opções e o que poderia fazer para tornar a dinâmica cotidiana melhor. Dessa forma, é possível despertar na interação entre ambos maior empatia em relação a como o outro se sente no desenvolvimento dos trabalhos e, assim, sensibilizá-los mais para a atuação em equipe. A simulação pode ser feita na presença do chefe para que ele possa observar a interação dos funcionários e compreender o que os move e que tipo de estímulos ele, como liderança, pode incorporar no cotidiano. Sabe-se que, por conta das constantes mudanças ambientais externas e internas, os funcionários têm precisado desenvolver capacidades psicológicas para prosperar e fazer com que as organizações sobrevivam. Dessa forma, considerar uma liderança transformacional, como resgata Schaufeli (2013), pode levar a um impacto direto no desempenho por conta da performance para além do papel e um efeito indireto por meio do engajamento no trabalho.
Explicação:
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Para Schaufeli, o engajamento está para além de um estado momentâneo e específico, pois refere-se a um estado afetivo-cognitivo mais persistente e abrangente, não focado apenas em um objeto, evento, indivíduo ou comportamento em particular. Dessa forma, uma atividade possível de ser proposta seria uma simulação de sessão de coachingna qual, em pares, podendo trocar de papéis em um segundo momento, dois funcionários interagem como coach e coachee. O primeiro busca fazer perguntas estimuladoras para que o segundo sinalize seus objetivos, a realidade percebida, as opções e o que poderia fazer para tornar a dinâmica cotidiana melhor. Dessa forma, é possível despertar na interação entre ambos maior empatia em relação a como o outro se sente no desenvolvimento dos trabalhos e, assim, sensibilizá-los mais para a atuação em equipe. A simulação pode ser feita na presença do chefe para que ele possa observar a interação dos funcionários e compreender o que os move e que tipo de estímulos ele, como liderança, pode incorporar no cotidiano. Sabe-se que, por conta das constantes mudanças ambientais externas e internas, os funcionários têm precisado desenvolver capacidades psicológicas para prosperar e fazer com que as organizações sobrevivam. Dessa forma, considerar uma liderança transformacional, como resgata Schaufeli (2013), pode levar a um impacto direto no desempenho por conta da performance para além do papel e um efeito indireto por meio do engajamento no trabalho.
Resposta:
Para Schaufeli, o engajamento está para além de um estado momentâneo e específico, pois refere-se a um estado afetivo-cognitivo mais persistente e abrangente, não focado apenas em um objeto, evento, indivíduo ou comportamento em particular. Dessa forma, uma atividade possível de ser proposta seria uma simulação de sessão de coachingna qual, em pares, podendo trocar de papéis em um segundo momento, dois funcionários interagem como coach e coachee. O primeiro busca fazer perguntas estimuladoras para que o segundo sinalize seus objetivos, a realidade percebida, as opções e o que poderia fazer para tornar a dinâmica cotidiana melhor. Dessa forma, é possível despertar na interação entre ambos maior empatia em relação a como o outro se sente no desenvolvimento dos trabalhos e, assim, sensibilizá-los mais para a atuação em equipe. A simulação pode ser feita na presença do chefe para que ele possa observar a interação dos funcionários e compreender o que os move e que tipo de estímulos ele, como liderança, pode incorporar no cotidiano. Sabe-se que, por conta das constantes mudanças ambientais externas e internas, os funcionários têm precisado desenvolver capacidades psicológicas para prosperar e fazer com que as organizações sobrevivam. Dessa forma, considerar uma liderança transformacional, como resgata Schaufeli (2013), pode levar a um impacto direto no desempenho por conta da performance para além do papel e um efeito indireto por meio do engajamento no trabalho.
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