Entre os principais benefícios da avaliação de desempenho, podemos citar:
A.
o desenvolvimento de pessoas, o comprometimento dos colaboradores em relação aos resultados desejados pela empresa, o tornar claro que resultados são conseguidos por intermédio da atuação de todo o corpo empresarial.
B.
o estabelecimento de um clima de confiança, motivação e cooperação entre os membros das equipes de trabalho, o que contribui minimamente no processo de avaliação de desempenho.
C.
a obtenção do comprometimento das pessoas em relação aos resultados desejados pela empresa e a melhora da comunicação entre os níveis hierárquicos na organização, não criando clima de diálogo construtivo e eliminando dissonâncias, ansiedades e incertezas.
D.
o servir como importante instrumento coadjuvante em decisões de carreira, salários e deixar de participar dos resultados da empresa.
E.
a geração de informações e o atingimento de melhorias na empresa, voltadas somente a aspectos econômicos e financeiros.
Respostas
Resposta:
A.
o desenvolvimento de pessoas, o comprometimento dos colaboradores em relação aos resultados desejados pela empresa, o tornar claro que resultados são conseguidos por intermédio da atuação de todo o corpo empresarial.
Explicação:
Pensando no desenvolvimento de pessoas e no comprometimento dos colaboradores .
1 – Identificar habilidades que precisam ser desenvolvidas. ...
2 – Padronização das avaliações. ...
3 – Oportunidade de aumentar a produtividade das equipes. ...
4 – Criar um ambiente de trabalho mais participativo. ...
5 – Aumentar o comprometimento dos colaboradores.
Resposta:
A.
o desenvolvimento de pessoas, o comprometimento dos colaboradores em relação aos resultados desejados pela empresa, o tornar claro que resultados são conseguidos por intermédio da atuação de todo o corpo empresarial.
Explicação:
Todos os benefícios apresentados contribuem para a eficiência e a eficácia do processo de avaliação de desempenho pois, por meio dos dados coletados nesse processo, será possível implantar melhorias e desenvolver novas metas para o colaborador.