“As razões que fazem com que o projeto seja desenvolvido devem ser explicitadas e ficar armazenadas em posição de destaque, para que não fujamos do propósito original do projeto. Essas justificativas nos levarão a um determinado “produto”, um resultado para o projeto. A presença de especialistas deve nos auxiliar a definir detalhes das especificações dessa solução. A isso denominamos “escopo do produto”, que nos apresenta quão robusto deve ser o resultado final do projeto. Referindo-nos a esse resultado e colocando-o no eixo do tempo, poderemos definir o objetivo do projeto, um norte a ser seguido”.
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. – São Paulo: Atlas, 2018. p.141.
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que representa um componente do gerenciamento de projetos.
Alternativas
Alternativa 1:
Gestão do negócio.
Alternativa 2:
Gestão do orçamento da empresa.
Alternativa 3:
Manutenção de comunicações com as partes interessadas.
Alternativa 4:
Elaboração de um caso de negócios sem justificar o investimento.
Alternativa 5:
Desenvolvimento e implementação de um plano de gestão para a empresa.
Respostas
respondido por:
3
Resposta:
Alternativa D
Explicação:
Desenvolvimento e implementação de um plano de gestão para a empresa.
Na minha opinião é a que mais faz sentido
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